Публикации/Авторское мнение/10 причин задуматься, прежде чем идти в HR-ы/

10 причин задуматься, прежде чем идти в HR-ы

О чем надо знать, прежде чем переквалифицироваться в HR-ы? Что вас ждет, к чему нужно быть морально готовым, а может, пока не поздно – отступить? HR-tv.ru расспросил экспертов.

hr, hr-менеджер, эйчар, hr-директор, hr-служба, как пойти в hr, как работать в hr, hrd, Анастасия Хрисанфова,  SPSR Express, Срочноденьги, Александр Малафеев, Кристина Косинова, Объединенной Аутсорсинговой Компании, Наталья Новикова, ООО "Стрим", Татьяна Янина, Hermes, Сергей Трушкин, РШУ, Елена Карелина, Executive search

1. Иллюзия простоты – это только иллюзия

Комментирует Анастасия Хрисанфова, директор по персоналу SPSR Express.

"Прежде чем получать дополнительное образование, всегда рекомендую погрузиться в практическое поле. Часто в HR попадают "по остаточному принципу". Например, старт карьеры был в АХО или на ресепшн и по роду деятельности пришлось немного заниматься подбором или делопроизводством.

Второй частый путь – из бухгалтерии. Обычно, когда переходят в HR, идут за иллюзией простоты. Вот эта иллюзия и есть основная опасность. Работать в сфере управления персоналом – это, прежде всего, большая ответственность при том двойная – перед сотрудниками и перед бизнесом. Находить оптимальные решения на стыке интересов работника и работодателя – это одна из непростых задач".

2. HR виноват во всех бедах и проблемах

Говорит HR-директор ООО МФО "Срочноденьги" Александр Малафеев:

"В HR-ы, конечно, лучше не переквалифицироваться, а учиться, готовиться целенаправленно. Прошло то время, когда в эту профессию приходили случайные люди. Однако опыт в других областях лишним, безусловно, не будет.

Что нужно знать о профессии? С чем предстоит столкнуться? В первую очередь, необходимо привыкнуть, что другие сотрудники компании в большинстве случаев будут считать, что именно HR виноват во всех бедах и проблемах их подразделений".

пингвин с плеткой, hr, hr-менеджер, эйчар, hr-директор, hr-служба, как пойти в hr, как работать в hr, hrd, Анастасия Хрисанфова,  SPSR Express, Срочноденьги, Александр Малафеев, Кристина Косинова, Объединенной Аутсорсинговой Компании, Наталья Новикова, ООО "Стрим", Татьяна Янина, Hermes, Сергей Трушкин, РШУ, Елена Карелина, Executive search

3. Вашу роль недооценивают

Другая крайность – когда возможности HR-а недооценивают. Комментирует Кристина Косинова, руководитель HR-департамента "Объединенной Аутсорсинговой Компании" (ОАК).

"Прежде всего, будьте готовы к тому, что в большинстве компаний недооценивают роль HR-специалистов. При всей важности работы, которую они выполняют, как сложный пазл собирая штат компании, их заслуги зачастую умаляют. Существует стереотип, что функции HR-а сводятся только к кадровому делопроизводству и подбору персонала (просмотр резюме и пригласительные звонки). Между тем, на их плечах лежат важные процессы адаптации новичков и мотивации сотрудников. Кроме того, менеджер по персоналу должен уметь четко сформулировать требования к соискателям, чтобы на собеседование приходили только "нужные" люди. И все равно за каждую кандидатуру, предлагаемую вами для той или иной должности, предстоит побороться, доказывая руководителям свою правоту. У инициаторов вакансий есть свое видение относительно претендентов, и это мнение может быть зачастую весьма субъективно. Между тем вы должны сделать хорошо "и вашим, и нашим" – кандидат должен понравиться руководителю и соответствовать всем требованиям к должности и корпоративным компетенциям.

А еще незаметная на первый взгляд должность HR-а сопряжена с постоянным общением. Независимо от вашего настроения, улыбка и доброжелательность должны присутствовать всегда, ведь на собеседовании не только вы оцениваете кандидатов, но и по вам оценивают компанию. Вы как "продавец" вакансии должны быть терпимы к клиентам (соискателям), какими бы "странными" они вам ни казались".

Читайте также: Ну и "рОботёнка"! Взглянем-ка на HRD будущего

4. Кабинет HR-а – книга жалоб, слез и предложений

Наталья Новикова, ООО "Стрим", заместитель генерального директора по административным и кадровым вопросам.

"HR – это постоянный баланс в поисках наилучшего решения и контроль собственных и чужих эмоций. Политика открытых дверей в департамент кадров, которой я придерживаюсь, приводит иногда к тому, что наступает психологическая эмоциональная усталость – коллеги считают мой кабинет местом для жалоб и разбирательств, а иногда и слез. О том, что рабочий день закончился, в разгар конфликтной ситуации тоже можно забыть.

Непросто дается разочарование в сотрудниках, а такое тоже случается, когда большие заявки оказываются мыльными пузырями и бизнес-задачи не выполняются".

5. HR-ы как актеры — зависят от режиссера, сценария, коллег, публики

Татьяна Янина, руководитель отдела персонала Hermes:

"Имея  уже ощутимый опыт работы не только в HR , но и продажах, могу сказать, что мое решение о переквалификации было вполне осознанным. Конечно, любая бизнес сфера за последние 15 лет претерпела существенные изменения, HR – не исключение. Если коротко – "Тяжело, но и интересно"!

Безусловно, как в любой профессии,  в сфере HR есть  плюсы и минусы, но хорошая новость в том, что плюсов больше. Начну с трудностей.

HR-специалист очень зависим от людей, постоянно находится в информационном пространстве: руководство, коллеги. Много "человека" в профессии,  что ставит  сотрудника HR в сложное положение,  он не всегда  может влиять на ситуацию, много субъективизма. Это сродни актерам — они зависят от режиссера, сценария, коллег, публики. Если перевести это на нас – акционеры - генеральный директор – коллеги – политика – интриги – бюджеты – много рабочих  телодвижений и не всегда успешных. Вас  могут не все любить, кто-то нейтрален, а кто-то может просто ненавидеть.

Но не все так грустно. Каждый день HR-а – это как маленькая жизнь, полная неожиданностей, нетривиальных вызовов, что практически не дает "усталости" от профессии, на это подсаживаешься и глаза продолжают гореть… Но главное, что позволяет HR-ам эффективно работать и при этом получать удовольствие и радость от профессии – это, безусловно, любовь и уважение к людям, без этого  никак. В противном случае это беда для компании, издевательство над собой и окружающими".

Читайте также: HRD, ты в ответе за все

6. Методы работы сродни шаманским

Говорит Сергей Трушкин, тренер-консультант по вопросам стратегии и управления, преподаватель ММВА Русской школы управления:

"У коллег HR-ов есть ахиллесова пята - отсутствие данных о деятельности сотрудников и невозможность принимать взвешенные решения на основе реальной результативности и эффективности сотрудника. На неком абстрактном уровне корпоративной культуры и должностных обязанностей можно набирать людей, можно даже их оценивать, только не по реальным вкладу и результату, а по "методу 360 градусов". Что с точки зрения современных технологий управления уже выглядит шаманством. Хотя в свое время это было прорывными инструментами... 30-40 лет назад.

Ну и совсем плохо с оценкой работы менеджеров и топ-менеджеров. Их часто стараются оценивать по результатам работы их подчиненных, как будто нет метрик, связанных непосредственно с менеджментом. Напомню, что с 1962 года Стенли Янгом в книге "Системное управление организацией" сформулировано, что "менеджер реагирует на несоответствия". Поэтому основной KPI менеджера - это сколько сбоев, какой стоимости и какой ценой он разрулил, а лучше - не допустил своими системными решениями. Такой замер работы менеджеров может быть получен только с использованием более продвинутых технологий сбора данных о деятельности. Мы на пороге Digital HR. Тот, кто раньше освоит тему, тот будет сверхвостребованным на рынке".

7. Будьте готовы к рутине и бумажной работе

Светлана Нефедова, консультант Wyser:

"Будни HR-менеджера – это не только встречи и общение. Часть очень ответственной рутины -  работа с бюджетом и соблюдение Трудового кодекса (а значит, влечет за собой материальную ответственность за выполнением всех правил). Придется следить за изменениями в ТК и быть очень скрупулезным.

Очень много "бумажной" работы  -  это и кадровое делопроизводство, и внутренние корпоративные документы. Кроме того, иногда HR-менеджер может заниматься расчетом. Необходимо быть очень аккуратным и терпеливым". 

акула, hr, hr-менеджер, эйчар, hr-директор, hr-служба, как пойти в hr, как работать в hr, hrd, Анастасия Хрисанфова,  SPSR Express, Срочноденьги, Александр Малафеев, Кристина Косинова, Объединенной Аутсорсинговой Компании, Наталья Новикова, ООО "Стрим", Татьяна

8. Ты нужен днем и ночью

Елена Карелина, консультант Executive search, эксперт в области поиска руководителей высшего звена:

"Ни одна работа не является идеальной, и каждая специальность имеет свои специфические требования. И я бы ни в коем случае не называла какие-то моменты минусами профессии, это лишь те задачи, которые для ряда людей могут показаться трудными. Быть на связи в любое время, быть готовым к собеседованиям с кандидатами не только в рабочее время, так как зачастую интересующий вас кандидат, особенно хантинговый, работает и может встречаться или рано утром или поздно вечером".

9. Придется увольнять!

Елена Карелина продолжает:

"Не минусы, но некая деталь внутреннего HR - быть среди первых, кто в курсе грядущих сокращений в компании и быть готовым держать это знание в себе, ни коим образом не показывая это сотрудникам. И как следствие, затем выступать тем лицом, который сообщит сотруднику об увольнении со всеми стрессовыми моментами этого события.

Тем не менее, работа в HR приносит больше удовлетворения, нежели расстройств, так как работа напрямую влияет на людей, ты видишь новые ситуации, людей, решения, ценность твоей работы".

Наталья Новикова, ООО "Стрим", заместитель генерального директора по административным и кадровым вопросам:

"Сложно увольнять людей, даже если нет ни малейшего сомнения в оправданности такого решения. В этом году мне пришлось объявить об увольнении сотруднику в день своего рождения, и радости мне это не прибавило".

10. Корпоративный праздник – праздник для всех, кроме эйчара

Говорит HR-директор ООО МФО "Срочноденьги" Александр Малафеев:

"Нужно смириться с тем, что у вас практически не будет свободного времени: рабочий день по-настоящему ненормированный. А корпоративные праздники – это для остальных праздники, а для HR – это тяжелая работа.

Ну, и наконец, приготовьтесь к короткой "служебной лестнице", ведь довольно быстро можно стать директором по персоналу в небольшой компании. А что потом? Конец карьеры? Нет, нужно стать суперпрофессионалом, обогатиться жизненным опытом. Тогда вдруг откроются новые пути развития и новые профессии".

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна 

 

 

Добавлено 24 августа 2016




Комментарии (0)

Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Партнёры

© 2012—2017 Информационно-аналитический портал HR-tv.ru. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
Закрыть
  • Новые бизнес-мероприятия
    Новые видеоматериалы
    Главные материалы недели
  • Мужчина

    Женщина

Принять участие