3 шага на пути к повышению в должности

Наталья Сторожева
специалист по управленческому консалтингу

Как не только шагать по карьерной лестнице, а перешагивать через 2-3 ступеньки, какие стратегии продвижения по службе самые результативные и у каких типов личности карьера непременно застопорится, порталу HR-tv.ru рассказала Наталья Сторожева, преподаватель Русской школы управления, бизнес-консультант, владелец центра развития бизнеса и карьеры.

Это очередной материал колонки РШУ.

лестница, мужчина, парень, вверх, кулер, вода, картина, карьера, что мешает карьере, как строить карьеру, как строить отношения с начальником, как строить отношения с начальством, гендиректор, директор, служебная лестница, приемы, путь к успеху, карьерная лестница, повышение в должности, Наталья Сторожева, РШУ, русская школа управления, должностной рост, новые идеи, лидер, нетворкинг, обучение, языки

- Наталья, чем можно объяснить стремление именно к повышению в должности, а не в росте заработной платы или профессиональных знаний?

- Стремление "быть главным", занять лидирующее положение в группе, сообществе, как правило, проявляется еще в детстве: все мы помним вихрастых дерзких мальчишек и девочек-командирш, которые стремились верховодить в игре, быть капитанами команд, старостами, старшими по отряду или группе, руководить подготовкой школьного концерта, спортивного соревнования, студенческого праздника.

Ими движет честолюбие, потребность общественного признания, желание достичь определенного статуса. Их не пугают организационные трудности, бессонные ночи, проведенные над написанием сценариев или изматывающие тренировки. Они не боятся ответственности и смело идут на риск. Как правило, никаких материальных вознаграждений за это не предполагается, разве что грамоты, дипломы, вымпелы и кубки. Главной наградой для них является признание лидерства и превосходства, внимание группы и особый статус в своем сообществе.

Читайте также: Как выбрать вектор карьеры

- Но в мире взрослых все немного иначе. Как правило, руководящие должности намного лучше оплачиваются, чем рядовые. Разве это не является стимулом к должностному росту?

- Вы во многом правы: время проходит, мальчики и девочки вырастают, а потребности в доминировании остаются. И этими людьми движут не деньги, или не только деньги. Часто бывает, что зарплата руководителя отдела отличается от дохода рядовых сотрудников на 40-60%, а нагрузка и ответственность – на 300%. Так что деньги – это не основной мотиватор. Движущей силой является честолюбие, стремление к признанию и демонстрация превосходства.

Только реализовать эти амбиции в мире взрослых несколько сложнее, чем в детстве или в студенческие годы. В мире бизнеса требуется не только лидерские качества, энергия и напор, нужна еще и доля здорового рационализма, чтобы разработать стратегию развития карьеры.

лестница, дизайн, архитектура, интерьер, пролет, карьера, что мешает карьере, как строить карьеру, как строить отношения с начальником, как строить отношения с начальством, гендиректор, директор, служебная лестница, приемы, путь к успеху, карьерная лестница, повышение в должности, Наталья Сторожева, РШУ, русская школа управления, должностной рост, новые идеи, лидер, нетворкинг, обучение, языки

- Какие стратегии лучше использовать для продвижения по службе внутри компании?

- Стратегий внутрикорпоративного продвижения достаточно много. Приведу три самые результативные, то есть проверенные временем и людьми.

1. Браться за сложные задачи, упорно трудиться над их выполнением. Плюсы: успешная реализация сложной задачи привлекает внимание руководства к исполнителю, и это создает "окно возможностей" для карьерного роста внутри компании. Как известно, победитель получает все. Рядовой менеджер, отправляющийся поднимать продажи в "безнадежном" регионе, через год-полтора становится руководителем филиала. Минусы: трудная задача требует много усилий и труда. Любая задача, а сложная – особенно, может закончиться как победой, так и поражением. Но кто не рискует – тот не пьет шампанского.

2. Предлагать руководству новые идеи. Новая идея – это возможность выделиться из однородного коллектива. Плюсы: если руководство сочтет идею "рабочей", то одобрит ее реализацию, а это выделение ресурсов, бюджетов, подчиненных. Воплощение бизнес-идеи превращается в проект, проект требует рабочей группы, а рабочая группа со временем формируется в небольшое подразделение. Таким образом инициативный инженер может достаточно быстро стать начальником нового производственного блока. Минусы: любая новая идея может "выстрелить" и подтолкнуть карьеру, а может и провалиться, потянув за собой рационализатора. К тому же, не стоит забывать, что инициатива наказуема исполнением.

3. Следовать за лидером. Как правило, в каждой компании есть сильный, активный, уверенный в себе лидер, генератор идей, уже занимающий высокое положение и продолжающий продвижение по карьерной лестнице. Следовать в фарватере этого человека, быть ему полезным, переходить за ним из отдела в отдел, из одно структуры в другую, как вагончик за локомотивом, – достаточно простая и надежная стратегия. Плюсы: это не требует больших ресурсов, важно сохранять лояльность и преданность своему "сюзерену" и быть достаточно профессиональным, чтобы он ощущал реальную пользу от присутствия такого "вассала". Минусы: если по каким-либо причинам этот лидер-локомотив попадает в немилость у вышестоящего руководства, то следующих за ним "вагончиков" постигнет та же участь.

- Что делать, если продвижение внутри компании по каким-либо причинам невозможно?

- Если компания не очень большая, развивается не очень быстро или обладает высокой внутренней инерцией, то возможности для карьерного роста в ней могут быть ограничены. Не каждый готов ждать "места" по 5-6 лет. Динамика современной жизни гораздо выше, и многие предпочитают строить карьеру методом перехода из одной организации в другую.

Читайте также: Делай карьеру как Мадонна

- Могут ли такие переходы повредить карьере, испортить резюме?

- Если перемещения осуществляются слишком часто, например, через год-полтора, то таких людей рекрутеры называют "прыгунами". Карьера таких людей-кузнечиков в какой-то момент останавливается, так как для серьезного продвижения вверх по карьерной лестнице требуется не только напор и высокая динамика, но и умения строить долгие стратегии, реализовывать серьезные управленческие программы.

Для перехода от должности рядового клерка к позиции начальника отдела вполне достаточно полутора-двух лет, а вот от позиции коммерческого директора к генеральному – полутора лет недостаточно, необходимо три года, а лучше пять. Так как любой собственник при выборе генерального директора для своего завода, фабрики или сети отелей будет оценивать реальный управленческий опыт потенциального кандидата, соотносить его декларативные цели и достигнутые результаты.

- Что еще может способствовать быстрому прохождению карьерных ступенек?

- Во-первых, умный нетворкинг, наработка деловых связей. Человек, ориентированный на вертикальную карьеру, обязательно должен посещать деловые мероприятия в своей отрасли, знать ключевых игроков, понимать тенденции развития бизнеса в своей сфере. Человек, с которым вы вчера познакомились на конференции, сегодня может быть вашим заказчиком или подрядчиком, а завтра – потенциальным работодателем.

Во вторых, обучение. Это может быть как продолжение образования по основной специальности, второе образование, получение научной степени, так развитие дополнительных навыков и знаний. Например, специалисту в области маркетинга на определенном этапе развития карьеры необходимо совершенствование в области финансов и антикризисный менеджмент, а опытному производственнику могут помочь навыки бизнес-коммуникаций и основы управлением персонала.

В третьих, уверенное владение иностранными языками, особенно английским. Практически в каждой карьере есть моменты, когда знание иностранного языка помогает сделать рывок: международная выставка, переговоры с поставщиками, зарубежная стажировка могут открыть перед человеком двери в новое будущее. И к этому желательно готовиться заранее. Успешная карьера требует планирования, труда и инвестиций.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

 

Добавлено 20 октября 2016

Задать вопрос автору

Комментарии (0)

Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Партнёры

© 2012—2017 Информационно-аналитический портал HR-tv.ru. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника. На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
Закрыть
  • Новые бизнес-мероприятия
    Новые видеоматериалы
    Главные материалы недели
  • Мужчина

    Женщина

Мы в соцсетях
закрыть x