Публикации/Статьи/7 способов отбить у сотрудников желание работать/

7 способов отбить у сотрудников желание работать

Редакция HR-tv.ru

Хотелось – перехотелось! Когда у сотрудников желание работать вдруг исчезает, улетает, испаряется? Что такого мы, руководители, делаем, что персонал неожиданно "упирается рогом в землю" и не двигается с места – хотя еще вчера "звонко бил копытом"? HR-tv.ru собрал самые распространенные ошибки управленцев.

не хочу работать, олень, барабан, танец, новый год, желание работать, отбить желание работать, заблуждения лидеров, ошибки начальников, в чем босс не прав, управление, заблуждения молодых лидеров, ошибки руководителей, основные ошибки руководителей, где чаще всего ошибаются руководители, ошибки начальника, как руководителю избежать ошибок, Ольга Чебыкина, HR-Лидер, Светлана Петровичева, Кадровый центр "21 век", Владимир Моженков, АвтоСпецЦентр, Юрий Гольдберг

1. Крайняя степень недоверия

Комментирует Ольга Чебыкина, управляющий партнер консалтингового партнерства HR-Лидер:

"Такие случи сугубо индивидуальны, так как основываются на отношениях двух конкретных личностей: начальника или подчиненного. Например, если вы – ответственный и самостоятельный сотрудник, а ваш начальник страдает крайней степенью недоверия к людям.

Вы – моментально формируете в голове план решения многих задач и несете ответственность за результат, но вместо возможности действовать получаете в свой адрес постоянные вопросы о стадии работы над решением задачи, громогласную критику и призыв действовать иначе, даже если ваше решение является единственно верным".

Читайте также: 17 мгновений весны, или список заблуждений молодых (да и не только) лидеров

2. Задание дали, а отменить забыли

Ольга Чебыкина продолжает:

"Еще одна модель – это обязательный и исполнительный сотрудник, которому поручили выполнить важную работу в составе крупного проекта. Работа выполнена с высоким качеством в установленные сроки, но, получив ее, начальник вдруг сообщает, что планы изменились и результат вашего труда уже никому не нужен, все зря!

Когда из этих ситуаций происходит в первый раз – это удивляет, но желание и тяга к работе остаются. После второго раза – это раздражает, но желание работать еще есть. После третьего раза это может вывести из себя. Четвертого – точка кипения пройдена, желание работать сменяется решением либо выйти из таких отношений, либо позволить внешним обстоятельствам управлять вами".

3. Что позволено руководителю, не позволено "быку"

Говорит Владимир Моженков, бизнес-практик, специалист по позитивному менеджменту и личностному росту:

"В данной ситуации важно смотреть в корень проблемы. В организации самое главное – это эмоциональная атмосфера и философия ведения бизнеса. Если в компании присутствует четкое деление на "нас – руководителей" и "них – подчиненных", то это приводит к "болезни" коллектива.

В бизнесе важно иметь следующую установку: мы – одна команда, мы – партнеры. По моему опыту, руководитель отличается лишь тем, что носит два погона: первый – это ответственность, а второй – компетентность. Он помогает своим сотрудникам добиваться поставленных целей, действует с ними заодно. Шеф выполняет функцию сервисного центра: он создает благоприятные условия для эффективной, вовлеченной работы. Такого руководителя не боятся. Он не подавляет своих сотрудников, а, наоборот, вдохновляет.

лошади, кони, желание работать, отбить желание работать, заблуждения лидеров, ошибки начальников, в чем босс не прав, управление, заблуждения молодых лидеров, ошибки руководителей, основные ошибки руководителей, где чаще всего ошибаются руководители, ошибки начальника, как руководителю избежать ошибок, Ольга Чебыкина, HR-Лидер, Светлана Петровичева, Кадровый центр "21 век", Владимир Моженков, АвтоСпецЦентр, Юрий Гольдберг

4. Повышение нагрузки без намека на компенсацию

Основатель группы компаний, инвестиционный банкир и бизнес-ангел, серийный предприниматель Юрий Гольдберг:

"Я никогда не работал по найму, но думаю, что отбивает желание работать ухудшение денежной мотивации, повышение трудовой нагрузки, ухудшение внутренней бизнес-атмосферы в фирме.

А вот появление любых внешних или внутренних рисков и опасностей могут, наоборот, мотивировать. Негатив не может никак быть обращен в позитив, любые потрясения, неразбериха, неуверенность руководства скажутся на самомотивации сотрудников".

Читайте также: 6 принципов удержания авторитета

5. Босс-громовержец

Говорит Владимир Моженков, бизнес-практик, специалист по позитивному менеджменту и личностному росту:

"Многие работники, которые понимают, что их работа выполнена не на должном уровне и руководитель ими недоволен, к сожалению, не могут обратиться к шефу за советом, так как ему не хватает компетенции направить коллегу в нужное русло и на своем примере показать, как действовать в той или иной ситуации.

Очень важно, чтобы руководитель не только поощрял сотрудников, но и пользовался среди них уважением. Если этого нет, то любые действия босса воспринимаются как наказание, работник начинает его бояться, прятать результаты своей работы, утрачивает инициативу, и его эффективность в таком случае неизменно падает.

На мастер-классах я рекомендую своим подопечным-руководителям использовать в работе некоторые полезные фразы, которые можно превратить в установку: "Давай это сделаем вместе", "сделай это, как я" или "сделай это лучше, чем я". Именно при такой философии атмосфера в коллективе становится доверительной, и руководитель превращается в наставника".

6. Местечковое мышление

Комментирует Ольга Чебыкина, управляющий партнер консалтингового партнерства HR-Лидер.

"Демотивация может произойти при взаимодействии сотрудника, который смотрит далеко в будущее, с руководителем, мыслящим мелкими тактическими категориями, действующим интуитивно.

Например, вы приносите начальнику долговременные хорошо проработанные планы, а он их не принимает и даже открыто критикует как несостоятельные и непрофессиональные".

7. "Туманный" стиль руководства

Управляющий партнер Кадрового центра "21 век" Светлана Петровичева:

"Среди основных факторов, демотивирующих сотрудников, можно считать:

1. Стиль руководства

Именно от него зависит, насколько благоприятным будет психологический климат в коллективе. При выстраивании тактики общения с подчиненными руководитель должен помнить, что нельзя управлять крупным производственным предприятие так же, как стартапом, то есть стиль руководства должен соответствовать типу организации.

2. Отсутствие понимания задач

Зачастую демотивация также возникает у сотрудников, которые не понимают задачи, которые ставит перед ними руководитель.

3. Элементарно скука

Скука тоже является сильным демотиватором. Согласно недавнему исследованию Job.ru, 46,6% россиян готовы уйти с наскучившей работы (правда, если найдут другую), а 12,6% готовы это сделать без наличия альтернативы.

4. Сотрудники не горят идеей компании и не понимают ее целей

Например, в стартапах, где основным мотиватором для сотрудников служит личная заинтересованность в проекте, непрозрачность целей, средств, задач и отсутствие перспектив развития может негативно сказаться на общей работоспособности коллектива.

5. Отсутствие поддержки со стороны руководителя

Так как не все готовы работать самостоятельно, повысить продуктивность и реализовывать сложные задачи некоторые сотрудники могут лишь заручившись поддержкой руководства".

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

 

 

Добавлено 14 октября 2016




Комментарии (0)

Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Партнёры

© 2012—2017 Информационно-аналитический портал HR-tv.ru. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника. На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
Закрыть
  • Новые бизнес-мероприятия
    Новые видеоматериалы
    Главные материалы недели
  • Мужчина

    Женщина

Мы в соцсетях
закрыть x