Сотрудник вовлеченный и не очень. Почувствуйте разницу

В чем преимущества вовлеченного сотрудника, какие чудеса творит вовлеченность и как ее повысить, порталу HR-tv.ru рассказал гендиректор "Ивановъ и Партнеры" Илья Иванов. Ранее мы представляли короткий комментарий Ильи , сейчас публикуем расширенную версию.

Для чего нам нужен персонал? Правильно, он нужен для результата! Ведь помимо активных действий, сотрудник должен производить свой продукт. Для того, чтобы его производительность росла, а объем продуктов увеличивался, важно быть вовлеченным в рабочий процесс. Ведь то, насколько человек отдает себя любимому делу, влияет целиком и полностью на результаты работы.

Помимо сотрудника, не последнюю роль в процессе вовлеченности играет сам руководитель: он должен влиять на раскрытие потенциала персонала, чтобы помогать достигать новых вершин и успехов в карьере, как для каждого отдельного сотрудника, так и для компании в целом.

Читайте также: Вовлекайте и вовлекаемы будете. 5 цитат о вовлеченности

Приведу наглядный пример: предположим, что у вас есть сотрудник с потенциалом в 100 единиц -  очень хорошо, однако его вовлеченность в рабочий процесс составляет 40% (менее половины). Результатом работы данного сотрудника станет всего лишь 40 единиц продуктов.

Есть второй сотрудник с потенциалом в 50 единиц, но вовлеченностью 80% (то есть, человек очень хочет научиться, разобраться и быть полезным компании). Результатом работы данного сотрудника станет также 40 единиц продуктов.

А если мы рассмотрим потенциал сотрудника в 100 единиц, при 80% вовлеченности, то получится, что данный человек выдаст 80 единиц продуктов – прекрасный результат!

Итог очень прост: человек с более высоким потенциалом, но низкой вовлеченностью в работу даст ровно тот же результат, что сотрудник с низким потенциалом, но более высокой вовлеченностью. Важно, чтобы наблюдались рост и развитие,  ведь, имея хорошие исходные данные, можно не выдавать необходимый результат только по одной причине – нехватке вовлеченности.

Для того, чтобы ваш персонал был искренне «втянут» в рабочий процесс, важно влиять на раскрытие потенциала каждого из них: обучение, повышение по службе и т. д.

Я желаю вам продуктивных сотрудников, которые искренне вовлечены в рабочий процесс, которые любят свое дело и выдают 100% результат!

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна