Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.

Видеовизитка Газпромбанк: проект GPB.Internship участвует в номинации Be Cool.

Проект CHALLENGE КЛУБ Fonbet участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации HIGH PERFORMANCE.

На бизнес-премии WOW!HR2024 кейс-чемпионат «Охотники за биорешениями» претендует на победу в номинации BE COOL.

Большинство компаний так или иначе приходят к решению выстраивать внутренние процессы и коммуникации путем запуска корпоративного интранета. Но когда доходит до дела, проект, который призван облегчить жизнь всей компании, может встречает сопротивление либо со стороны руководства, либо – сотрудников. Проект кажется сложным. Как запустить корпортал, чтобы он начал работать и не выйти при этом за сроки и бюджет - рассказывает Олег Демченко, директор по развитию QSOFT.

Запись онлайн-трансляции пресс-конференции

Трансформация рынка труда и подходов к управлению, Сергей Новосад, АбсолютБанк

Времена, когда директора могли управлять крупными компаниями с помощью топ-даун подхода и строгой иерархии, уходят в прошлое. Современный бизнес, особенно в динамичной сфере технологий, требует от руководителей не только умения принимать решения, но и способности быстро адаптироваться к изменениям, прислушиваться к сотрудникам и быть в курсе трендов.

Почему для молодых специалистов не подходит жесткий стиль управления и что делать тем, кто рос в “старой школе”? Об этом рассказала Delivery Manager в ООО Астон, руководитель ИТ-проектов и эксперт в области цифровой трансформации Юлия Бажанова.