Новое исследование опровергает стереотип о чрезмерной мобильности поколения Z на рынке труда. Оказалось, что 42% молодых специалистов в возрасте 18–25 лет готовы оставаться в одной компании дольше пяти лет, если работодатель соответствует их ожиданиям.

Согласно исследованию, подавляющее большинство компаний (93%) стараются сохранить ценных специалистов, когда те заявляют о желании уйти. Из них 35% работодателей делают это в любом случае, а 58% — в зависимости от важности сотрудника для бизнеса. Лишь 7% руководителей не предпринимают никаких действий для удержания персонала.

Согласно исследованию, 16% сотрудников тратят на онлайн-конференции свыше 15 часов в неделю. При этом треть опрошенных почти не посещает совещаний, и среди них преобладают представители поколения Z.

Авиакомпания S7 Airlines запустила масштабную программу поддержки родительства — S7 Care, объединившую разрозненные инициативы в единую экосистему. В условиях высокой доли родителей среди персонала (50% от 10 000 сотрудников) и особенностей работы в авиации (нестандартные графики, сезонность) проект стал ответом на вызовы отрасли. В номинации SAVE проект представляет Людмила Хьюитт, менеджер по корпоративным льготам и привилегиям S7.

«Пульс» – это не просто IT-система, а живая платформа, которой только в Сбере ежедневно пользуются 93 % сотрудников. Она помогает людям и компаниям решать важные HR-вопросы, а значит, должна всегда работать стабильно.

Рынок труда диктует новые тренды: люди гораздо проще и чаще меняют свою сферу деятельности, потому что выбора и возможностей становится больше, а потребность в персонале – особенно массовых специальностей – растёт.

Компании постоянно конкурируют за кандидатов, улучшая свои предложения для соискателей. Но выше головы не прыгнешь – ресурс на поиск, привлечение и удержание персонала у компаний так или иначе ограничен. Чтобы справиться с этими вызовами, бизнес начинает искать новые решения, и одним из них становится цифровизация HR-процессов. О том, как технологии помогают эффективнее работать с персоналом расскажем в кейсе от МТС.

Вы когда-нибудь задумывались, почему ваши блестящие идеи не находят отклика в команде, а поручения выполняются совсем не так, как вы ожидали? По данным исследований, до 70% корпоративных проблем возникает из-за коммуникационных барьеров между руководством и сотрудниками. О том, как преодолеть эти преграды и наладить эффективный диалог в коллективе, рассказывает Анна Кая – основатель консалтинговой компании Baskaru, психолог в бизнес-среде и эксперт по Осознанному управлению.

Будущее рынка труда формируется на стыке технологий и новых социальных запросов. Уже сегодня можно предсказать, какие профессии станут востребованными, а какие исчезнут под натиском автоматизации и искусственного интеллекта. Обсудим самые необычные профессии будущего, влияние технологий на рынок труда.

Наиболее распространенными ответами руководителей на вопрос «Как вы мотивируете своих сотрудников?» являются «материальное поощрение» и «похвала». Хотя похвала может временно стимулировать творческую активность, многие руководители признают, что используют ее редко. Материальное поощрение, согласно исследованиям Фредерика Герцберга, является «гигиеническим» фактором, который не способствует повышению мотивации и не вдохновляет на новые достижения, а лишь удерживает сотрудников на рабочем месте. Эти выводы, сделанные более 60 лет назад, остаются неизвестными для большинства современных руководителей.

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.

Управление сегодня уже не то же самое, что десять лет назад. Мода на бессонные ночи в офисе и стресс как признак карьерного успеха — уходит в прошлое. Сегодня лидерство всё больше про устойчивость, доверие и умение сохранять ресурсы — свои и команды.

Рабочая среда в 2025 году уже не та, что была ещё пять лет назад. Удалённый и гибридный форматы стали нормой, а поколение миллениалов и зумеров активно выходит на лидерские позиции и составляет костяк креативных и продуктовых команд. У них другие ценности, другая динамика и, что важно — другие ожидания от руководства.

Вовлеченность персонала — это стремление сотрудников выполнять свою работу с максимальной самоотдачей, быстро и качественно. Вовлеченный сотрудник имеет высокую лояльность к компании, удовлетворен условиями труда и осознает все свои возможности для профессионального роста. Он полностью погружен в свою работу и эмоционально реагирует на успехи и неудачи компании. Конечно, такой сотрудник будет инициативен, ему будет интересно брать дополнительные задачи, является образцом ответственности и старательности.