Желание стартапов работать со всеми клиентами назвали ошибкой

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации GET TEAM.

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации DIGITAL SOLUTIONS.

СИБУР ФЕСТ претендует на победу в номинации BE COOL бизнес-премии WOW!HR2024.

Сегодня об эмоциональном выгорании говорят много. Но в медицинской сфере этот синдром ощутим особенно. Врачам важно сохранять эффективность, выполнять свой профессиональный долг без права на ошибку, чтобы исключить серьезные последствия как для пациента, так и для самого себя. Как не допустить выгорания и что делать, если уже очевидны «первые звоночки»? Рассказывает Анна Соломахина, «Школа Медицинского Бизнеса».

По данным многочисленных исследований, в том числе доклада ВОЗ The Global Report on Ageism (Глобальный доклад о проблеме эйджизма. ВОЗ, 2021), составленного по результатам опроса в 57 странах, с проблемой негативного отношения в связи с возрастом сталкивался каждый третий участник опроса. В то же время современный опыт показывает, что продуктивнее всего работают смешанные команды, и бизнес, идущий в ногу со временем, уделяет все больше внимания соблюдению возрастного разнообразия в офисе. Почему нам сегодня так важны сотрудники 50+ и как их «вписать» в коллектив, если он, преимущественно, молодой, обсудили с Ольгой Чижевской, бизнес-тренером, исполнительным директором Ассоциации медицинских центров и врачей «Лига подиатрии», директором ООО «Подиатр».

На бизнес-премии WOW!HR2024 проект «Тренеры по зрелости» претендует на победу в номинации HighPerfomance.

Не обязательно быть бизнесменом, чтобы принимать участие в переговорах: выслушивать другую точку зрения, отстаивать свое мнение и достигать компромисса приходится и в быту. О том, как делать это эффективно, расскажет Алексей Максимченков, ведущий бизнес-ментор в Санкт-Петербурге, преподаватель и основатель Бизнес-школы, предприниматель.

Невыполнение рабочих задач во время командировки является довольно частой проблемой, с которой сталкиваются руководители и кадровые службы. Некоторые сотрудники воспринимают командировку не только как рабочую поездку, но и как «просто поездку», в которой им хотелось бы потратить время не на труд, а, например, на прогулку по новым местам. А бывает, что прогул связан с реальными неожиданными проблемами в пути. Как быть, если человек не работал во время командировки, рассказывает Елена Кожемякина, управляющий партнер юридической фирмы BLS.