Фото эксперта

Косинова Кристина

Hr-Директор, Объединённая Аутсорсинговая Компания

Экспертиза в области: привлечения, управления и развития персонала.

Образование: В 2009 году окончила Восточно-Казахстанский государственный университет им. С.Аманжолова по специальности «Психология». Также прошла курс Школы практической психологии и психотерапии Международной академии психологических наук. Специализации «Психолог-консультант», «Бизнес-психолог» (управление персоналом), 2009 – 2010 гг.

Дополнительное образование: тренинги «Конфликтология», «Теория и практика управления персоналом», «Практика эффективных переговоров», «Теория и практика управления персоналом», «Основы психологического менеджмента», «Технология отбора высшего менеджмента» и другие.

Карьера : В HR-сфере — с 2009 года. С января 2016 — директор HR-департамента «Объединённой аутсорсинговой компании».

Области экспертизы

Управление персоналом
привлечение и развитие персонала
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Следить ли за активностью сотрудников на рабочем месте
Работник-фрилансер: преимущества и недостатки для работодателя
HR: как правильно расставить приоритеты
HR-функционал: что под силу новичку и не по зубам самозванцу
Агрессивный ассессмент – прощай? Как изменилась HR-функция

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.