Фото эксперта

Данкова Анастасия

Бизнес-Тренер ,

Тренер OD&M Consulting Russia (кадровый холдинг Gi Group)

Анастасия имеет десятилетний опыт работы в сфере развития персонала в качестве внешнего и внутреннего тренера;

Практический навык построения системы оценки и обучения персонала, программы наставничества для сотрудников отделов продаж и послепродажного обслуживания;

Опыт создания систем компетенций и контроля качества работы, обладает экспертизой разработки стандартов и политик компаний.

Области экспертизы

Управление персоналом
Управленческое консультирование
Разработка стандартов
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

8 агрессивных рабочих факторов и способы им противостоять
14 самых мотивирующих фраз руководителя
5 способов сберечь душевное здоровье коллектива
Особенности постановки задач гуманитариям и техническим специалистам
Война в офисе: как развести враждующие стороны
Как вовлечь в общее дело сотрудников-индивидуалистов
4 компетенции, которые стоит развивать у линейного персонала
Как развить качества лидера у свежеиспеченного начальника
Самые актуальные управленческие вопросы 2017
Когда KPI – волшебное средство, а когда злостный вредитель
Управление без управления: новые принципы организации работы
Заниженная самооценка сотрудника: как выявить и принять меры
Я не прогуливаю, «я ищу себя»: абсентеизм успешных и не очень сотрудников
2 проблемы бизнес-образования и 1 способ повысить его эффективность
3 случая бесполезного коучинга

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.