Фото эксперта

Давтян Гоар

Бизнес-Тренер, Executive Coach,

Экс-член совета директоров ООО «Оптэк» (Carl Zeiss)

Директор Департамента Управления персоналом ООО «Оптэк»

Номинант конкурса «Деловые женщины» компании EY - 2017

Победитель премии Carl Zeiss Germany в номинации «Самый эффективный руководитель»

Член Международной Федерации Коучинга - ICF

Преподаватель в программе МВА ММА им. Сеченова и университета управления при правительстве Москвы

Преподаватель по лидерству и EQ в ВШЭ, МГУУ

Писатель, автор книги «Осознанное лидерство. Шаг в реальность»

Разработчик программы «Лидерство в эпоху мудрости»

Автор выездной программы в Армению «Дорога домой».

20 лет назад Гоар Давтян кардинально изменила свою жизнь, она переехала в другую страну и начала работать в компании Carl Zeiss. За три года она прошла путь от менеджера по продаже до руководителя Департамента медицинской техники. Через два года возглавила Департамент микроскопии. В 2008 году Гоар с успехом закончила Гренобльскую школу бизнеса (GGSB) и получила диплом сертифицированного бизнес-тренера. Сейчас она успешно делится знаниями и личным опытом, учит бизнесменов находить в работе смысл, а бизнесвумен сохранять женственность и творческую энергию. В свободное время Гоар пишет картины и практикует йогу.

Достижения:

- Подготовка программы кадрового резерва STEP In в «Оптэк»

- Создание «Академия Оптэк» с 2010 г.

- Создание школы лидерства для топ-менеджмента

- «Философия счастья»


Области экспертизы

обучение персонала
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Видео с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.