Фото эксперта

Дмитрук Сергей

Директор R&D Департамента И Член Правления , "3М Россия"

Сергей Дмитрук возглавляет R&D департамент «3М Россия» с июля 2012 года. В задачи Сергея входит комплексное управление департаментом, выстраивание работы подразделения не только в части технической поддержки продаж и разработки новых применений существующих продуктов, но и в области создания новых локальных продуктов, соответствующих требованиям российского рынка.

Сергей начал работу в компании 3М в 1995 году, став первым сотрудником российского офиса компании в направлении продаж промышленных клейких лент и адгезивов. Активно занимаясь развитием всего индустриального направления в компании, вначале 2000-ых Сергей возглавил этот отдел.

В 2005 году Сергей был назначен руководителем департамента Средств безопасности, охраны и защиты, которым руководил на протяжении трех лет. В 2008 году Сергей перешел к управлению другим крупнейшим бизнес-направлением «3М Россия» - департаментом Материалов для промышленности.

Образование:

Закончив химический факультет Московского государственного университет им. Ломоносова, Сергей защитил диссертацию, став кандидатом химических наук.

Области экспертизы

Продажи
продвижение продукта
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Видео с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.

Владимир Шипков
Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.