Фото эксперта

Сальц Лев

Директор По Развитию,

2002 – 2007 – закончил Московский государственный университет инженерной экологии по специальности «Инженер».

2007 – принят на работу в профильное предприятие на должность Заместителя руководителя производства. В период работы получил опыт руководства персоналом и отличился высоким профессионализмом в области развития и оптимизации производственного процесса.

2009 – принят на должность Менеджера отдела продаж промышленного холдинга. За время работы занимал должности от Руководитель отдела продаж и Руководителя отдела снабжения до Заместителя генерального директора.

2015 – возглавил промышленный холдинг в качестве Генерального директора.

Апрель 2016 – присоединился к команде Консалтинговой группы «Апхилл», где возглавил Департамент развития в должности Директора по развитию.

Осуществляет руководство и стратегическое планирование развития компании, занимается постоянным повышением эффективности ведения бизнеса, расширением направлений деятельности, а также партнерских и региональных связей. Принимает активное участие в различных форумах и круглых столах в области финансов и банковской деятельности.

Области экспертизы

Развитие компании
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.