Фото эксперта

Савельев Михаил

Директор , Учебный Центр "Информзащита"

Михаил Савельев, директор Учебного центра «Информзащита»

Образование:

ММВШБ МИРБИС - Маркетинг, MBA

Академия ФСБ

ИКСИ Академии ФСБ России, инженер электросвязи, диплом о высшем образовании с отличием

Работа:

Директор Учебного центра «Информзащита» - крупнейшего учебного центра в области корпоративной безопасности.

Опыт работы в информационной безопасности на топовых позициях с 2001 года.

Области экспертизы

Информационная безопасность
корпоративная безопасность
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Геймифицированная система мотивации с расчетом KPI – кейс Cordiant
Предвидеть непредвиденное: как пресечь ЧП в компании
Каждый новенький – мошенник
Кто украл кошелек?
В компании ЧП – а у вас уже есть план действий
С каким сотрудником компании не по пути

Видео с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.