Сухов Андрей

С текучкой кадров сталкивались все, зачастую – это нормальный процесс любой компании, порой, даже необходимый. Но есть ситуации, когда уже пора бить тревогу. Что нужно сделать для того, чтобы предотвратить текучку?

Какая из ситуаций может быть хуже: когда назначаешь собеседования, но на них никто не приходит, или когда проводишь по 20 собеседований в день, но все кандидаты говорят, что им нужно время подумать и не перезванивают? Честно говоря, обе ситуации критичны и печальны — давайте разбираться в причинах.

На сегодняшний день мегапопулярность набирают платформы онлайн-обучения сотрудников. Ну не это ли мечта всех работодателей - накупить курсов в интернете и ждать прибыль, которую принесет умный и обученный персонал? Но так ли все просто? И на что обратить внимание при выборе и проведении онлайн-обучения?

«Лучше синица в руках, чем журавль в небе» - этой поговоркой руководствуется достаточно много ценных специалистов. Как доказать им, что они не правы? Обсуждаем скользкую тему: переманивание сотрудников. Где искать талантливых людей в пассивном поиске работы и как убедить их перейти именно к вам?

«Вам 28 лет и вы все еще не замужем?» — это лишь один пример вопроса на стрессовом собеседовании, до которого соискатель уже успел пройти огонь, воду и медные трубы. Но не будем забегать вперед, начнем с самого начала.

Согласитесь, работать гораздо проще, если вам нравятся все ваши сотрудники и никто не вызывает раздражения. Парадоксальность этого вопроса заключается в том, что это было бы не совсем продуктивно для вашего бизнеса.

Вредная привычка, как мягкое кресло — легко садиться, но трудно вставать.

Рано или поздно все компании сталкиваются с проблемой поиска персонала, даже те, в которых нет HR-специалистов, а вопросом найма сотрудников занимаются сами руководители компаний.

Какими деловыми качествами должен обладать руководитель? Если ввести данный вопрос в поисковой системе, то на вас обрушится поток статей, приглашений на семинары и тренинги по личностному росту и развитию личностных компетенций. Это всё здорово, но гарантий, что это будет для вас полезным - нет.

Технологии не стоят на месте, каждый день появляется что-то новое, возникает потребность в дополнительных рабочих местах и специалистах. Некоторые специальности могут вообще исчезнуть.

Если больше нет сил доказывать с пеной у рта, что бюджет, который вы заложили на реализацию HR-стратегии в этом году, крайне необходим – надо сдаваться. Это, конечно же, шутка.

Иногда кажется, что в малом бизнесе карьеру не построить, но это ошибочное мнение. Везде есть свои плюсы и точки для развития. Нужно только их найти.

Поощрение – это метод мотивации, основанный на морально-психологическом воздействии, выражается в награждении человека, добросовестно выполняющего свой труд. Новый год, как известно, в некотором роде период подведения итогов. Поэтому в конце года персонал особенно ждет вознаграждений, официального признания их заслуг высшим руководством компании.

Совершать ошибки — естественно. Никто из нас не рождается профи, каждый учится на своем и чужом опыте, за каждый урок чем‑то расплачиваясь. Профессионализму предшествует немало граблей, на которые наступил специалист на этапе развития карьеры. По сути, мы продолжаем наступать на них всю жизнь, каждый раз становясь чуть‑чуть опытнее и мудрее. Но только в том случае, если извлекаем урок.

В жизни многих руководителей наступает день, когда руководитель или менеджер по персоналу понимает, что дисциплина в его команде стала хромать. Какие меры предпринять, чтобы исправить ситуацию?

HR-менеджер или менеджер по персоналу – профессия относительно молодая. Эта должность является правопреемником профессии «инспектор по кадрам», которую мы унаследовали с тех времен, когда бизнес несся стихийно, без командообразования и KPI. Менеджеры по персоналу появились в 2000-е годы, а спустя двадцать лет ими стараются обзавестись даже стартаперы.

Конфликты являются неотъемлемой частью жизни человека в социуме. Столкновение интересов и мнений неизбежно. Конфликты могут подстерегать каждого из нас где угодно: на работе, в офисе, в школе, в институте, в общественном транспорте или даже дома. Но как быть с кандидатом.

В последние годы проблема трудоустройства молодых и малоопытных специалистов становится все острее. Работодатель нуждается в персонале с опытом, наработанными контактами, прокачанными личностными скиллами и т.д. Они заинтересованы в работниках, которые придут и сразу начнут показывать результаты, без раскачки со ссылкой на отсутствие опыта. Впрочем, среди вчерашних студентов попадаются очень перспективные специалисты. О том, как их обнаружить рассказывает наш HR-эксперт.

Вводить обязательные требования к внешнему виду сотрудников - вопрос, безусловно, спорный. Одни работодатели придерживаются «вольного стиля» и предоставляют персоналу свободу выбирать себе одежду для офиса самостоятельно, другие убеждены, что так называемая «униформа» дисциплинирует работников, тем самым улучшая показатели продуктивности. Так что пока в одних офисах сотрудники разгуливают в шортах, в других - персонал, соблюдая установленные правила, одет в строгие классические костюмы.