Добавлено: 16 марта 2017
Просмотров: 453

Текстовая версия видеоматериала:

Ольга Серкова, менеджер проекта BeeFREE:

- Меня зовут Ольга Серкова, дирекция организационного развития компании «ВымпелКом». «ВымпелКом» – одна из лидирующих компаний-операторов связи на рынке России.

Несколько слов о проекте

Мы представляем проект BeeFREE. Это проект по удаленной работе, который реализован в компании начиная с конца 2015 года.

Особенности проекта

Цели внедрения проекта с точки зрения компании – это изменение фокуса внимания: фокус внимания непосредственно на результат, который приносит конкретный сотрудник; это изменение парадигмы ориентированности на производительность и возможности повышения производительности сотрудника, потому что, выводя сотрудников на дистанционный формат работы, нам необходимо еще раз взглянуть на наши бизнес-процессы и посмотреть, что из этих бизнес-процессов мы можем оптимизировать, улучшить и, соответственно, отвязаться от бумажного документооборота, который пока, к сожалению, еще присутствует в нашей компании.

Следующей целью внедрения является битва за таланты. Для нас очень важно реализовывать этот проект, потому что в связи с приближающимся кризисом кадров, который произойдет в связи со спадом рождаемости в начале 90-х годов, компаниям-работодателям очень важно будет иметь конкурентное преимущество.

И еще один фактор, на который мы обращаем внимание, это экономический фактор, который позволяет компании экономить на административных площадях. За счет того, что сотрудники не присутствуют в офисе каждый день, компания не нуждается в 100% площадей. Соответственно, мы изменяем формат офиса, мы вводим совершенно другой подход к использованию наших помещений. Мы пересматриваем саму концепцию и планировки с точки зрения ухода от персональных рабочих мест к созданию большего количества рабочих мест, которые позволяют работать совместно, поддерживать коллаборацию и позволяют работать в команде, достигая наилучшего результата.

В компаниях, которые создают новые продукты и новые технологии, очень важна командная работа. Именно поэтому офис, который мы реорганизовывали и создавали, можно так сказать, с нуля, мы рассматривали именно с точки зрения потребностей наших коллег. Поэтому в нашем новом офисе появилось больше переговорных, больше зон, которые позволяют встречаться с командой и решать командные вопросы. И у нас появились также коворкинги и кофе-пойнты, в которых можно за неформальным общением договориться о каких-то дальнейших планах или придумать новые идеи для дальнейшей реализации. 

Результаты проекта

Уже сейчас мы видим результаты. Буквально на днях у нас закончился опрос по нашему проекту. Мы сейчас еще пока в стадии подведения итогов, но уже сейчас видим положительный тренд. Больше сотрудников откликнулись на идею, и к нашим 4000 сотрудников, которые уже сейчас участвуют в проекте BeeFREE, присоединяются все новые и новые участники. Нас это очень радует, потому что мы видим правильность тренда, который выбрали в нашей компании.

Читать подробнее о проекте - Как проект BeeFREE изменил офис и культуру «Билайна»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

 

Читать далее

Комментарии (0)

Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

Партнёры

© 2012—2017 Информационно-аналитический портал HR-tv.ru. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника. На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
Закрыть
  • Новые бизнес-мероприятия
    Новые видеоматериалы
    Главные материалы недели
  • Мужчина

    Женщина

Принять участие