Просторный, светлый, удобный офис объединяет коллектив, укрепляет корпоративную культуру, благоприятно сказывается на результатах работы . Об этом порталу HR-tv.ru рассказала руководитель центра развития бренда работодателя  Уральского банка реконструкции и развития Елена Хренова.

Проект претендует на бизнес-премию WOW!HR в номинации Workplace.

Для УБРиР новая рабочая среда стала драйвером перемен

Текстовая версия видеоматериала:

Проект претендует сейчас на бизнес-премию WOW!HR в номинации Workplace.

Несколько слов о компании

Елена Хренова, руководитель центра развития бренда работодателя УБРиР:

- «Уральский банк реконструкции и развития» – это федеральный банк. 6000 человек, 43 региона с головным офисом в городе Екатеринбурге.

Несколько слов о проекте

На WOW!HR мы номинировали проект по организации офисного пространства. Перед нами стояла задача сделать не только пространство, удобное для сотрудников, с хорошими переговорками, светлое, просторное, с хорошим кондиционированием, удобной кухней, но нам также было очень важно сделать такое пространство, где бы все говорило о наших корпоративных ценностях. И мы это сделали.

Также очень важно было сделать не просто офис для сотрудников, но и офис для наших будущих сотрудников, потому что наши кандидаты тоже приходят в этот офис, и можно сказать, что это офис, где мы продаем: продаем работу в нашем банке.

Особенности проекта

Для реализации стратегии банка нам нужно стать ближе к нашему клиенту, предоставляя ему максимально качественный сервис. И это – задача каждого подразделения в банке, задача каждого сотрудника. Для реализации этой стратегии мы сейчас меняем организационную структуру банка, сокращая количество управленческих уровней. И мы работаем большими проектными командами.

И нам очень важно было сделать такое пространство, где вот эти большие проектные, кроссфункциональные команды смогут работать эффективно: максимально быстро, максимально просто решая все вопросы, которые возникают в этих больших командах. Задача была решена, и наши ожидания от нового офиса полностью оправданы. И сейчас в течение трех лет все подразделения головного банка переедут в такие вот красивые, современные, удобные офисы.

Я сама работаю в этом офисе, и он для меня совершенно особенный. Мы можем писать на стенах. Мы проводим совещания на пуфиках, и это помогает нам решать вопросы очень неформально. Здесь много мест, где можно поговорить с коллегами, и здесь мы даже занимаемся йогой по утрам.

Результаты проекта

Конечно, первый результат, которого мы достигли после реализации этого проекта – это рост NPS (Net Promoter Score) – индекс готовности рекомендовать банк как работодателя. Он вырос после того, как наши сотрудники стали работать в этом новом офисном пространстве.

Второй результат, о котором можно говорить – это обратная связь от наших сотрудников. То, что люди говорят о работе здесь: «Нам стало гораздо проще общаться друг с другом, мы стали быстрее решать рабочие вопросы».

И третье – это рост восприятия сотрудниками корпоративных ценностей. Мы недавно проводили опрос среди сотрудников, и среди его итогов то, что выросло восприятие сотрудниками корпоративных ценностей.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Креативное пространство в УБРиР: офис должен вдохновлять!

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.