HR-tv.ru

Этапы обучения

• «Аэрофлот» реализует проект, который одновременно мотивирует и вовлекает 16 минут
  • Конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии» укрепил корпоративный дух и сплотил команду. Более 50% победителей получили повышение по должности, что говорит о высоком уровне профессиональной подготовки персонала. Пример лидеров является отличным мотиватором для других сотрудников.
• Знания в кармане: компания BMW Group обучает сотрудников с помощью мобильного приложения 16 минут
  • Мобильное приложение BMW Start позволило создать систему точечного донесения нужных знаний до определенных сотрудников или их групп и оперативно делиться информацией, касающейся выхода новых моделей, стратегических приоритетов BMW Group, новостей дилерской сети.
• Стажеры бизнес-школы ORBI Group позволили увеличить прибыль на $6 млн 15 минут
  • Orbi Business School – это проект по созданию эффективных продающих команд из новых сотрудников в пяти разных странах в максимально сжатые сроки. Кандидаты проходили 3-месячную стажировку с насыщенной программой обучения и командообразования, промежуточный и финальный отсев, чтобы в результате лучшие из лучших стали частью большой семьи ORBI.
• В PERI, работая над вовлеченностью персонала, сделали ставку на амбассадоров 17 минут
  • Амбассадоры помогают обеспечить эффективную связь и внутреннюю коммуникацию между отделами. Они являются инициаторами изменений, происходящих в компании и способствуют улучшениям внутри отделов. И прямым образом влияют на удовлетворенность и вовлеченность сотрудников, что подтверждается результатами исследования.
• Как и зачем в Puma внедряли демократическое лидерство 13 минут
  • Coaching for Managers (коучинг для менеджеров) - уникальный проект, благодаря которому компании удалось улучшить лояльность сотрудников и их продуктивность, снизить текучесть и замотивировать команду учиться.
• АО «РТ Лабс» придумало, как вовлечь в корпоративное обучение пости 100% персонала 15 минут
  • В РТ Лабс создали комплексную программу развития персонала – U Need IT, которая включает в себя четыре юнита. Особенность каждого из них заключается в новых подходах к оценке и обучению, карьере и обмену опытом между сотрудниками.
• Как в ИНВИТРО оптимизировали систему обучения для всех уровней сотрудников 15 минут
  • Международный конкурс тренеров – проект на стыке подбора, оценки и обучения персонала. Нужно было найти и обучить региональных бизнес-тренеров, которые за неделю должны познакомиться с работой крупнейшей медицинской компании в России, научиться обучать медицинский персонал и сопровождающие подразделения.
• Корпоративный ивент как стимул развиваться для персонала компании «Командор» 18 минут
  • Компания «Командор» реализовала проект, с помощью которого достигла не только положительных показателей по вовлеченности, удовлетворенности, текучести и т.д. В рамках кейса удалось, вовлечь в обучение 86% сотрудников и при этом сэкономить бюджет компании.
• Как «Focus Learning» содействует продуктивности сотрудников МТС 14 минут
  • В розничной сети МТС создана система, которая ежемесячно анализирует продажи сотрудника и назначает ему необходимое онлайн-обучение для помощи в выполнении планов продаж.
• С помощью нематериальной мотивации ЛокоТех стимулирует сотрудников быть лучшими 13 минут
  • Слет молодежи - мероприятие, в котором принимают участие 100 сотрудников, достигшие лучших результатов за год. В программу мероприятия входят развлечения, тренинги на развитие мягких навыков, деловые игры и т.д.
• ПАО «ВымпелКом» внедрил нестандартную программу развития для руководителей 16 минут
  • Команда Билайн-Университета разработала программу развития топ-талантов, фокус внимания в которой был перенесен с развития hard и Soft skills на так называемые мета-навыки: разучиваться, отказываться от старых привычек и учиться новому, учиться, в первую очередь, управлять собой.
• В компании Северсталь топ-менеджеров учат быть лидерами 14 минут
  • Внедрение обязательной управленческой программы «Достичь большего вместе» позволило сформировать уникальную культуру лидерства у руководителей. Программа не только помогла изменить стиль управления, что благоприятно отразилось на корпоративной культуре в целом и микроклимате в коллективе.