HR-tv.ru

Этапы обучения

• Как сделать бренд Tele2 Altel частью ДНК сотрудников: опыт Теле2 и Алтел 32 минут
  • «Дерзость раскрывать потенциал» - комплекс специальных мероприятий, направленных на продвижение ценностного предложения работодателя, который должен был сгладить волнения среди сотрудников, вызванные объединением двух компаний. Итоги проекта говорят саи за себя: процент вовлеченных сотрудников в компании составил 92%. Вырос индекс лояльности сотрудников с 67% до 80%.
• Транстелеком благодаря геймификации улучшил вовлеченность персонала 25 минут
  • Проект «Геймификация – вовлечение сотрудников в непрерывные улучшения» родился в компании, когда руководство поставило перед собой задачу по формированию и удержанию ценных кадров. Для этого предстояло улучшить уровень лояльности сотрудников. Главными принципами кейса стали понятные игровые условия: с ясными целями и правилами, четкими требованиями и параметрами, прозрачной системой оценки результатов, а самое главное – добровольностью участия и увлекательностью.
• Как компании удержать талантливых сотрудников-иностранцев: экспертиза BTSD 22 минут
  • Уникальный женский клуб, сообщество по интересам, объединяющее как тех женщин, кто работает в компании, так и жен сотрудников, создала казахстанская компания BTSD. Проект реализован как площадка, помогающая более легкой адаптации и встраивающая в общую коммуникацию тех, кто недавно переехал в республику Казахстан.
• Компания Sulpak построила систему управления обучением на основе четырех типов восприятия информации 21 минут
  • В основу развития персонала положена специфика восприятия информации разными людьми. Был создан контент, который заинтересует аудиалов, кинестетиков, визуалов и дигиталов. Сотрудники стали обучаться по собственной инициативе - 80% сотрудников с удовольствием проходят курсы.