Программа обучения руководителей: разработка и реализация

Программа обучения руководителей: разработка и реализация

Что вы узнаете из курса

Организация обучения руководителей имеет свои специфические особенности. Важно правильно определить компетенции и навыки, которые необходимо подтянуть. Кроме того, нужно не только вовлечь участников в процесс обучения, но и наладить внутреннюю коммуникацию с ними.

Программа обучения руководителей: разработка и реализация, Программа обучения руководителей, обучение руководителей, вебинар для руководителей, Организация обучения руководителей, чему учится руководителю

В Академии Ростеха по этой теме сложилась очень ценная экспертиза. Этим опытом они поделились в рамках вебинара для пользователей АКАДЕМИИ HR-tv.ru.

Начать обучение

Отзывы слушателей курса

Что в итоге?

  • Сможете учиться в любом месте и в удобное для Вас время.
  • Получите знания от ведущих экспертов рынка.
  • Сделаете шаг в развитии карьеры.
  • Уроки доступны в течение 1 года после оплаты.

Рекомендуемые курсы

Инструменты оценки персонала

Как подойти к оценке персонала, чтобы ее результаты оказались не просто цифрами на бумаге, но основанием для эффективных корпоративных изменений, для улучшения продуктивности команды? Прежде всего, надо правильно определить цель оценочной процедуры и, исходя из этого, выбрать методику.
40 мин.

Трансформация бизнеса и HR

Содержание обучающего курса состоит из экспертизы номинантов бизнес-премии по управлению персоналом WOW!HR 2019. Опытом делятся представители таких компаний, как KELLY, Adventum, АО «Концерн «Калашников», ЮниКредит Банк, АстраЗенека, Билайн, МТС. Курс «Трансформация бизнеса и HR» - отличная возможность узнать о самых передовых и актуальных инструментах и практиках в управлении персоналом, изучить кейсы, реализованные в других компаниях, адаптировать «скелет» проекта под свои потребности и запросы и внедрить в HR-стратегию.
107 мин.

Подбор персонала с нуля: пошаговая инструкция

Квалификационная яма, миграция специалистов, которые не желают засиживаться подолгу в одной компании – все это здорово осложняет работу рекрутера. Но на самом деле подбирать персонал просто! Надо лишь разбить процесс найма на четкие этапы. Систематизировать и составить график действий, которые необходимо выполнить. Шаг за шагом следовать разработанному и согласованному алгоритму, опираясь на HR-аналитику. HR-эксперт Гоар Ананян в рамках бесплатного вебинара помогает освоить методику осознанного подхода к подбору персонала. Смотрите, конспектируйте, действуйте и формируйте талантливую, продуктивную команду!
50 мин.
закрыть x
-->