HR-tv.ru

Этапы обучения

• Как команде KELLY удалось привлечь к работе над созданием HR-бренда собственных сотрудников компании 11 минут
  • Программа дала возможность находить, обучать, удерживать и мотивировать суперпрофессиональных рекрутеров и свести к нулю утечку кадров в компании-конкуренты.
• Глобальная система адаптации позволила Adventum войти в рейтинг «Лучших работодателей России» 20 минут
  • Уникальная система адаптации, разработанная в Adventum, снизила текучесть на испытательном сроке с 10% до 2%. А сам процесс адаптации сократился с трех месяцев до двух.
• Как АО «Концерн «Калашников» стал ядром прибыльного диверсифицированного холдинга 14 минут
  • Кейс о глобальной трансформации постсоветского предприятия ОПК, которому пророчили банкротство, но, благодаря грамотной HR-стратегии, ставшего центром технических, производственных, лидерских компетенций.
• ЮниКредит Банк с помощью геймификации научил сотрудников генерировать идеи 18 минут
  • Проект «Лаборатория Бизнес-лидеров», реализованный в ЮниКредит Банке, позволил создать условия, при которых ядром компании стали самые талантливые, активные, заряженые на результат сотрудники, независимо от занимаемого места в корпоративной оргструктуре. Это, естественно, положительно отразилось вовлеченности, мотивации и продуктивности персонала.
• Wellbeing-программа АстраЗенека позволила остановить текучесть кадров 13 минут
  • Итогом внедрения проекта с амбициозным названием «Жизнь в стиле «АстраЗенека» стало удержание высокоэффективных специалистов и сохранение текучести на уровне предыдущего года. А вот показатель внутренних продвижений вырос с 9,0% до 34%. И это неполный список положительных результатов.
• Билайн трансформировал подход к рекрутингу и научил HR-менеджеров «выбирать лучших» 14 минут
  • В компании реализован масштабный проект для команды службы по персоналу и сотрудников, так или иначе, задействованных в подборе сотрудников. Проект состоял из множества мероприятий и локаций. Благодаря этому HR-процесс стал понятнее и эффективнее.
• В Розничной сети МТС автоматизировали HR-процесс с помощью big data 17 минут
  • В компании реализовали проект Work Force Management – инструмент, позволяющий на основе множества данных по создать максимально эффективный график работы сотрудников розничной сети.