Формула карьерного роста - сделать все и немного больше

Сегодня вы обычный сотрудник, завтра руководите подразделением, послезавтра компанией. Кого в организациях ценят и продвигают по карьерной лестнице? Как в коллективе замечают потенциал и перспективы талантливых личностей? Об этом рассказала  менеджер по управлению талантами и развитию персонала по стране Coca-Cola Hellenic в России Лиза Шибанова в одном из самых популярных интервью порталу HR-tv.ru по итогам 2015 года .

карьера

Некоторые тезисы этой беседы:

- Мы ожидаем, что наши сотрудники будут делать что-то сверх;

- Из года в год мы следим за тем, чтобы сотрудники были высокорезультативны, чтобы  цели достигались в поставленные сроки;

- Важна внутренняя мотивация сотрудника, когда он не хочет стоять на месте, готов инвестировать в себя, видит определенные возможности внутри компании;

- Мы ожидаем, что где-то 75% открытых вакансий будут заполняться изнутри;

- Есть часть людей, которые получают кайф от сложных, почти невыполнимых задач. Преодолевая эти горы, сотрудники получают чувство удовлетворения, с которым они идут сюда;

- Мы нацелены на то, чтобы вовлекать сотрудников, работать над их уровнем заинтересованности, мы смотрим на то, какие мы даем условия;

- Есть отличительные характеристики внутри компании, и если они совпадают с ожиданиями, то данные сотрудники становятся успешными.

Читать и смотреть еще>>

Сообщение подготовлено в рамках итогового проекта с самыми популярными материалами портала HR-tv.ru за 2015-й год .

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.