Как искать руководителя проекта

6 апреля 2020 г.

В каждой компании по-своему трактуют должность руководителя проектов. И рекрутеру, и кандидату не всегда понятно, какие функциональные обязанности подразумевает эта позиция.

Это может быть строго управленческая функция — планирование, оценка рисков, контроль работ, сроков и т.п. А иногда ко всему, что связано с управлением проектами, добавляется необходимость личного активного участия в реализации.

Кроме того, стоит оценить кандидата с точки зрения опыта его работы с коммерческим или госсектором. Это часто накладывает отпечаток на стиль общения и подход к реализации .

И третий момент, на который важно обратить внимание — из какой компании пришел кандидат. В крупных организациях часто каждый сотрудник имеет узкую зону ответственности. Специалисты, способные успешно управлять проектом в четкоструктурированных системах, не всегда могут делать это в небольших по размерам компаниях. В таких организациях не всегда очевидно, кто и за какой участок работ отвечает; каждый сотрудник выполняет б о льший набор функций.

Таким образом, чтобы подобрать правильного сотрудника, нужно понимать его функциональные обязанности и особенности проектной деятельности в компании. И дальше искать человека, ориентируясь на определенные личные и профессиональные качества, подходящие для той или иной категории руководителя проекта.

Для одних организаций на первое место выходят профессиональные навыки и опыт, а иногда важнее найти «гибкого» человека без опыта руководства проектами, но при этом с правильным техническим бэкграундом и пониманием специфики рынка. В нашем случае, например, он должен знать, как создается продукт, чем отличается разработка программного продукта от создания какого-либо другого, какие инструменты лучше использовать, сколько времени может понадобиться для решения той или иной задачи и т.п.

Помимо профессиональных знаний и умений необходимо оценить гибкие навыки (soft skills) соискателя. Руководитель проекта общается с заказчиками и анализирует их потребности, управляет командой, принимает решения. По сути, вся работа руководителя проекта базируется на гибких навыках. В частности, важно понять степень погружения человека в свою предметную область. Специалист, который в смежной области вникал в детали и разбирался в процессах, и у вас сможет стать успешным менеджером и выполнять сложные интересные проекты.

Для руководителя проекта гибкость характера и стрессоустойчивость — жизненно необходимые качества. Это тот сотрудник, который в коллективе в нужный момент сможет отстоять свою позицию или наоборот уступить, знает, в какой ситуации нужна душевная беседа, а где можно надавить.

Понимание, какой тип руководителя проекта нужен компании, и правильное определение его профессиональных и личностных качеств помогут подобрать нужного специалиста.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна