Как привлечь миллениалов в команду

Плеханов Дмитрий

Не так давно Евгения Шамис, специалист по теории поколений и основатель проекта «RuGenerations» выпустила книгу «В семье не без Миллениума». Миллениумы, миллениалы или Поколение Y — люди, родившиеся в 1985-2002 гг. В книге описаны общие ценности этого поколения, подходы в общении с его представителями, сильные и слабые стороны. Евгения одна из первых в нашей стране подняла вопрос важности теории поколений. Сегодня ее проект — это научно-практическая школа, на счету которой более 5 тысяч фокус-групп.

До недавнего времени российские работодатели мало интересовались вопросом теории поколений, в то время как разработка стратегии компании основывается в том числе и на человеческом факторе — сотрудниках, которые в силу большого количества факторов имеют различные ценности и ориентиры. На основании книги Евгении Шамис Дмитрий Плеханов, HR-директор Корпорации «Синергия», подготовил материал о том, что такое «команда мечты» для миллениалов.

Команда мечты Миллениума и как привлечь Миллениумов в вашу команду, Синергия, Плеханов Дмитрий, Евгения Шамис, теория поколений, российские работодатели, челлендж-вызов, смена деятельности, новые технологии управления персоналом, процесс управления персоналом, процесс управления персоналом предприятия, уровни системы управления персоналом, уровни hr, процессы управления персоналом организации

Команда мечты — это либо отдельная команда, либо даже целое сообщество, где люди объединены целью и видением, к которым они хотят прийти вместе. Иногда эта цель и видение называются словом «идея». Важно, чтобы каждый человек в команде хотел достигнуть этой цели и принимал общее видение. Поэтому в такой команде важна личная осознанность каждого: каждый должен «дойти» до своего эгоистичного «почему?» и ответить на вопрос «зачем мне это надо, зачем я в команде?».

Читайте также: Партнер по бизнесу: нанять или воспитать

Что важно в команде, привлекательной для миллениалов

В команде важны отношения на равных, партнерский дух. Иначе как оказывать глобальное влияние? Поэтому важна возможность обратиться к любому человеку вне зависимости от принятой иерархии, если это нужно для решения задачи.

Важна эмоциональная забота по  отношению друг к другу — не тратить силы на  разборки, обвинения, а спокойно обсуждать ситуацию, результаты, ошибки, делать выводы и дальше расти. При этом команда не  должна быть «розовой лужицей» — то есть не только объединением тех, кто старается не задеть, не обидеть. Команда — люди, которые могут растить друг друга за счёт совместного опыта, решения совместных проблем.

В  команде важно умение слышать и  слушать — listen with attention, speak with intention (слушай внимательно и  говори так, чтобы быть понятым). Это выражается, например, в том, чтобы не перебивать друг друга. Миллениумы замечают: «Перебивать неприемлемо — сначала надо полностью выслушать мнение, зафиксировать свой пойнт (точку зрения) и потом его озвучить, высказать».

В команде у каждого должен быть челлендж-вызов. В нём есть свои акценты: он всегда направлен на  развитие: «Члены моей команды всегда скажут, если я что-то делаю не так», «Ты постоянно челленджишь человека в  команде, задаёшь ему кучу вопросов, но не потому, что хочешь его задавить, а потому, что ты ему помогаешь — работаешь на его развитие»; он касается всех членов команды: «Каждому важно «умение правильно челленджнуть. И  чтобы у всех на это хватало смелости. В идеале каждый в команде может наехать и спросить: «Зачем ты так делаешь?» Тогда, пройдя этот челлендж, каждый человек вырастает до нового уровня после работы в такой команде» — он направлен на позитив.

В  команде важны честность, прямота, открытость и  возможность говорить правду — как и что на самом деле есть. Только они в  картине мира Миллениумов приведут к результату. Этой же честности ждут от принципов карьерного перемещения — правила должны быть прозрачны и одинаковы для всех.

Важна смена деятельности — делать разное. Это касается и  рабочих задач — побыть в разных ролях, получить опыт. Это важно и в командных мероприятиях: «Мне нравится, когда помимо работы наша команда участвует в квестах. В квесте вся команда получает новое развитие, идёт на, казалось  бы, недостижимые цели».

Другой вариант смены деятельности — это командные творческие вещи: полепить из глины, выпечь пиццу. «Смена деятельности даёт возможность посмотреть на человека при других декорациях. Ты видишь его в офисе и знаешь одним, а может быть, он совсем по-другому поведёт себя в  иных условиях. Это надо понять. Особенно это важно в тесных командах».

В  команде важна человеческая поддержка, возможность получить её в  ситуациях уязвимости. «Если кому-то в команде плохо, например, кто-то пишет в чат «я болею» и понятно, что человек дома остался и  ничего не будет делать. И когда ты так относишься и реально переживаешь за него, он совсем по-другому относится и не боится быть уязвимым».

В  команде важен лидер, который всегда двигается «вперёд и вверх». От его действий зависит выбор и развитие команды. Лидер — это не только тот, кто ставит цели и задаёт новые горизонты, но и тот, кто может быть ролевой моделью, ментором.

Команда мечты Миллениума и как привлечь Миллениумов в вашу команду, Синергия, Плеханов Дмитрий, Евгения Шамис, теория поколений, российские работодатели, челлендж-вызов, смена деятельности, новые технологии управления персоналом, процесс управления персоналом, процесс управления персоналом предприятия, уровни системы управления персоналом, уровни hr, процессы управления персоналом организации

В  этой команде внимательно относятся ко  времени, целям и дедлайнам — иначе как всё успеть в мире возможностей?

Где и как показать Миллениумам, что у вас такая команда

У этой команды есть заметный в информационном пространстве лидер — её лицо, амбассадор её позиции.

Смотрите также: Обзор теории поколений

Об этой команде/компании написаны классные истории: «Помогает, что про них или у них есть классные книги. Там классные истории. Эти книги и истории помогают виртуально познакомиться и пообщаться, принять решение: хочу быть с этими людьми в команде», — комментируют миллениалы. С такими лидерами «я хочу почувствовать себя на  своём месте, когда в моей жизни есть человек, с кого я могу брать пример, на кого я буду смотреть и узнавать что-то новое, учиться».

Публичен не  только лидер команды, но и её участники: «Мы смотрим много интервью, из  которых делаем выводы, о ком хотим узнать больше и к чьим командам было бы здорово присоединиться».

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Добавлено 10 января 2020

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!





Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2020. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
закрыть x
-->