Рекомендуемые онлайн-курсы

Опросы

Рекомендуемые материалы

Рекомендуемые статьи

Как быть, если после корпоратива хочется уволиться

Коучинг всему голова: как в «Почта Банке» замотивировали персонал

Бизнес, Свой бизнес 20 ЦИТАТ ИЗВЕСТНЫХ ЛЮДЕЙ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ

Харви Всемогущий: уроки бизнеса от главного героя сериала Suits

Психология бизнеса: как устроен образ мира предпринимателя и каким изменениям он подвержен

"Я бунтарка: мне говорили – худей, а я пошла в модели плюс!"

Работа, перейди на Федота: какой он, выпускник-2016?

Откуда берутся руководители со свежими идеями? Опыт ОБИ

Почему вы непременно должны включить Pinterest в свою маркетинговую стратегию?

Внедрение социально-благотворительных проектов в корпоративную культуру компании







Как прокачать молодежь на реальных задачах: кейс «Ленэнерго»

Конакова Оксана

Одна из крупнейших и старейшая распределительная сетевая компания России привлекла молодых специалистов к решению стратегических и практических задач. Применение проектного управления и новых T&D-технологий помогло сформировать и обучить кадровый резерв.

Кадровый резерв «Ленэнерго»: как «прокачать» молодежь на реальных задачах, Оксана Конакова, ПАО «Ленэнерго», развитие молодежного кадрового резерва, WOW!HR, WOW!HR 2020, Номинанты WOW!HR 2020, Be Cool, Be Cool 2020, Молодежный кадровый резерв

Подробностями поделилась Оксана Конакова, начальник отдела подбора и развития персонала ПАО «Ленэнерго».

Проект «Молодежный кадровый резерв «Ленэнерго» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR в номинации Be Cool.

Читайте также: Как благодаря «Кибервызову» «Ростелеком» создал кадровый резерв

Энергетика — одна из передовых и сильных отраслей, ей не обойтись без инноваций и перехода на цифровые технологии. Отсюда очевидный вывод: в энергетике должны работать профессионалы высочайшей квалификации с широким спектром компетенций,с новым типом мышления, легко ориентирующиеся в потоках информации, способные решать сложные задачи с помощью современных технологий.

Кадровый резерв «Ленэнерго»: как «прокачать» молодежь на реальных задачах, Оксана Конакова, ПАО «Ленэнерго», развитие молодежного кадрового резерва, WOW!HR, WOW!HR 2020, Номинанты WOW!HR 2020, Be Cool, Be Cool 2020, Молодежный кадровый резерв

Именно поэтому мы в компании «Ленэнерго» поставили амбициозную задачу — максимально повысить компетенции молодых резервистов через реализацию собственных проектов.

Хочешь быть готов — готовься

На этапе подготовки проекта мы провели комплексную оценку кандидатов в молодежный кадровый резерв:

  • тестирование с помощью психодиагностического комплекса (ПДК),
  • интервью по компетенциям (лояльность, ответственность, готовность к изменениям, ориентация на развитие, ориентация на достижение результата, командность и лидерство).

На каждого кандидата сформировали протокол тестирования и индивидуальный отчет по уровням развития компетенций. Далее началась работа по созданию программы развития кадрового резерва. В фокусе внимания были, прежде всего:

  • развитие лидерских компетенций,
  • бизнес-креативность,
  • умение работать в команде.

Отличаться выгодно

Особенность проекта в том, что мы позаботились не только о содержании, но и о разнообразии форм обучения. Для представителей поколений Y и Z важно подбирать не только стандартные и хорошо зарекомендовавшие себя форматы (семинары, деловые игры и тренинги), но и использовать инновационные T&D-технологии. В нашем случае ими стали мобильный тренинг и обучающий бот. Благодаря своей доступности и привычной для молодежи среде общения в мессенджере, мобильный тренинг и чат-бот стали одними из популярных форм учебы. В итоге применение и традиционных, и инновационных методов обучения повысило заинтересованность и мотивацию к дальнейшему развитию.

Кадровый резерв «Ленэнерго»: как «прокачать» молодежь на реальных задачах, Оксана Конакова, ПАО «Ленэнерго», развитие молодежного кадрового резерва, WOW!HR, WOW!HR 2020, Номинанты WOW!HR 2020, Be Cool, Be Cool 2020, Молодежный кадровый резерв

Проект был реализован в несколько этапов:

  1. Вводным мероприятием программы развития молодежного кадрового резерва стал бизнес-квест, в рамках которого у ребят была возможность ближе познакомиться друг с другом и понять, с кем хотелось бы войти в состав проектной группы.
  2. Для развития креативного мышления, в том числе при решении нестандартных задач, мы провели сo-creation — это оригинальный формат группового создания идей, концептов, продуктов. Его итогом стало объединение резервистов в проектные группы и определение в каждой команде проектной идеи, которая решает комплексную задачу компании «Ленэнерго».
  3. Обучение, а также развитие цифровых компетенций проходило с помощью программ, реализованных в форматах мобильного тренинга и обучающего бота.
  4. Реализация проектов с регулярной обратной связью от непосредственного руководителя и блока персонала, курирующих проекты. Проходили регулярные встречи — экспертные сессии, где молодые специалисты делились впечатлениями и успехами, консультировались и обменивались опытом. Участие в экспертной сессии — это мощнейший мотивационный толчок к дальнейшему продвижению проекта и собственному профессиональному развитию.

Приятным побочным эффектом проектов и инициатив было то, что резервисты развили навыки командной работы.

Кадровый резерв «Ленэнерго»: как «прокачать» молодежь на реальных задачах, Оксана Конакова, ПАО «Ленэнерго», развитие молодежного кадрового резерва, WOW!HR, WOW!HR 2020, Номинанты WOW!HR 2020, Be Cool, Be Cool 2020, Молодежный кадровый резерв

Точно и в срок

Время, запланированное на реализацию проекта, и фактические сроки проведения мероприятий значимо не отличались. Проект был реализован в срок.

Внутренняя коммуникация с персоналом по продвижению проекта велась очно и дистанционно.

Кадровый резерв «Ленэнерго»: как «прокачать» молодежь на реальных задачах, Оксана Конакова, ПАО «Ленэнерго», развитие молодежного кадрового резерва, WOW!HR, WOW!HR 2020, Номинанты WOW!HR 2020, Be Cool, Be Cool 2020, Молодежный кадровый резерв

Идею этого проекта сотрудники восприняли с энтузиазмом, на всех этапах реализации мы не испытывали сложностей и сопротивления. Возможно, это связано с тем, что работа велась с молодыми специалистами — открытыми новому опыту, энергичными, инициативными.

Продолжение следует

Сейчас в проектных группах продолжается (долгосрочные проекты) по следующим темам и направлениям:

  • «Инкубатор идей» — внедрение новых инициатив через личный кабинет сотрудника.
  • Деловая игра «8 точек безопасности» — бизнес-квест, где команды соревнуются в решении разного рода задач по охране труда, развивая уровень осознанной безопасности на производстве.
  • Открытие цифровых классов на базе Учебного комплекса компании.

Кадровый резерв «Ленэнерго»: как «прокачать» молодежь на реальных задачах, Оксана Конакова, ПАО «Ленэнерго», развитие молодежного кадрового резерва, WOW!HR, WOW!HR 2020, Номинанты WOW!HR 2020, Be Cool, Be Cool 2020, Молодежный кадровый резерв

Это самый яркий проект, в его рамках:

  • пересмотрена организационная структура Учебного комплекса;
  • в штатное расписание Учебного комплекса включены: Сектор информационных и цифровых образовательных технологий и Сектора маркетинга и развития;
  • сформированы цели и задачи секторов;
  • привлечен персонал из числа участников молодежного кадрового резерва.

В 2019 году в Учебном комплексе состоялось открытие Центра цифровой трансформации.

Подведем итоги

Если в целом говорить о реализации программы, то стоит отметить положительные эффекты на многих уровнях:

  • для компании — реализованные проекты изменений силами молодежного кадрового резерва;
  • для участников — развитие компетенций, в первую очередь лидерства, командной работы. Успешная реализация созданных с нуля и внедренных в деятельность компании проектов закрепляет мотивацию к развитию, развивает адаптивное и нестандартное мышление;
  • для HR — список «прокаченных» работников, которых можно назначать на разные должности.

А интеграция в программу развития кадрового резерва элементов работы с «цифрой» помогает персоналу постепенно адаптироваться к работе в условиях диджитализации и способствует формированию цифрового мировоззрения и цифрового поведения.

Кадровый резерв «Ленэнерго»: как «прокачать» молодежь на реальных задачах, Оксана Конакова, ПАО «Ленэнерго», развитие молодежного кадрового резерва, WOW!HR, WOW!HR 2020, Номинанты WOW!HR 2020, Be Cool, Be Cool 2020, Молодежный кадровый резерв

Проект развития молодежного кадрового резерва высоко оценили руководители подразделений, непосредственные начальники резервистов. Они отметили высокий потенциал участников проекта, их образованность, целеустремленность и готовность к решению нестандартных задач. Также было отмечено, что предложенные резервистами проекты обращены на важные и значимые аспекты деятельности компании.

Смотрите также: Фестиваль науки как способ возродить инженерные династии

Помогая юношам и девушкам обретать веру в себя и в завтрашний день, наша компания помогает самой себе, закладывая надежный фундамент для развития на долгие годы вперед.

Фото ПАО «Ленэнерго»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна 

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020.  

Добавлено 31 января 2020

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!





Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2020. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
-->