Как составить HR-план на 2019 год

Cамое время составить HR-план на 2019 год (если вы все еще строите ежегодные планы...). Международный бизнес-консультант Том Хаак рассказал о 7 шагах, которые помогут создать ваш собственный план.

Мы рекомендуем обратить особое внимание на:

• Картирование и определение «пути сотрудника» (employee journey)

• Повышение навыков обработки информации у ваших сотрудников

Читайте также: 4 самых необычных способа быть эффективным

• Совершенствование «постоянного обмена мнениями»

• Персонализацию с помощью анализа индивидуальных предпочтений

Тезисы для составления HR-плана на 2019 год

1. Вступление и резюме

• Какие основные задачи и вызовы бизнеса на 2019 год?

• Какие возможности нужно развивать?

• Какие элементы корпоративной культуры нуждаются во внимании?

• Какие основные HR-инициативы на следующий год?

• Какие основные цели для HR на 2019 год?

2. Острые вопросы на 2019 год

• Краткое изложение стратегии на 2019 год

• Приоритеты бизнеса на 2019 год

• Последствия для людей и организаций (к примеру, повышение уровня необходимых знаний и умений)

• Факты о текущей ситуации и основные пробелы

3. Другие вопросы, которые необходимо учесть

• Изменения в обществе

• Изменения правовых требований

• Изменение в демографии

• Тренды, которые нужно взять во внимание (смотрите hrtrendinstitute.com )

4. Приоритеты на 2019 год

• Как HR будет действовать для достижения целей на 2019 год?

• Какие приоритеты HR-отдела на 2019 год? Сфокусируйтесь максимум на трех приоритетах

• Найдите приемлемое описание приоритетов

5. Где мы сейчас?

• Факты и цифры для трех наиболее приоритетных областях деятельности

• Будьте настолько подробными, насколько это возможно (бизнес-линии, регионы, уровни занимаемых должностей, и т. д.)

• Создайте интересную инфографику

6. HR-инициативы для решения основных проблем

• План HR-инициатив для трех наиболее приоритетных областей

• Выберите данные области (рекрутинг, создания организации, управление талантами, оплата труда и т. д.)

• Что? Как? Будьте конкретными

7. Планирование, измерение и коммуникация

• Ответственность и подотчетность

• Изменение компетенций HR-отдела и его организации

Смотрите также: Век живи – век коучись

• Планы и необходимый бюджет на 2019 год

• Как будут заинтересованы ключевые стороны?

• Какие будут KPI для HR-ов на 2019 год?

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна