Конец года – время поощрений

23 декабря 2018 г.

Поощрение – это метод мотивации, основанный на морально-психологическом воздействии, выражается в награждении человека, добросовестно выполняющего свой труд. Новый год, как известно, в некотором роде период подведения итогов. Поэтому в конце года персонал особенно ждет вознаграждений, официального признания их заслуг высшим руководством компании.

Сухов Андрей, Бюро Недвижимости №1, Конец года – время поощрений, методы мотивации, раздача морковок сотрудникам, раздача морковок, признание его результатов, направление на обучение, раздача поощрений, приемы нематериальной мотивации, публичная похвала, награждение грамотой, дополнительные отгулы

И действительно, конец года – это тот самый период, когда нужно задуматься о раздаче «морковок» ценным сотрудникам. Не будем говорить о материальной мотивации, так как с этим всё понятно - если средства позволяют, готовится приказ и начисляется тринадцатая зарплата/премия/бонус.

Компании, не располагающие бюджетом на данную статью расходов, впрочем, тоже могут поощрить персонал. Речь идет о нематериальном вознаграждении, которое как и денежное, вызовет искреннюю радость сотрудников и будет мотивировать на дальнейшие профессиональные прорывы. Главное, правильно, преподнести поощрение.

К основным видам нематериальной мотивации относятся:

- публичная похвала;

- награждение грамотой;

- объявление благодарности;

- представление к званию лучшего по профессии;

- дополнительные отгулы;

- направление на конференцию или обучение и многое другое.

Каждому сотруднику, какое бы место в иерархической структуре компании он ни занимал, важно время от времени получать признание его результатов. А если это происходит публично, в присутствии коллег, то результативность труда специалиста в следующем году почти наверняка вырастет.

Пройдите видеокурс в АКАДЕМИИ HR-tv.ru: Обучение и мотивация сотрудников

Но просто выйти из кабинета и сказать, что Иван Иванович молодец, согласитесь, не возымеет нужного результата. Давайте проработаем пошаговую инструкцию.

Прежде всего, нужно подготовить платформу для поощрения персонала. Например, в начале года объявить конкурс на лучшего специалиста по профессии. Можно организовать аналогичный конкурс и в конце года, конечно. Приурочте его к Новому Году. Такое мероприятие предусматривает формирование конкурсной комиссии, формулирование целей и задач организации конкурса, разработку условий и показателей, за выполнение которых работнику может быть присвоено данное звание, сроки, периодичность и порядок проведения конкурса, сроки и порядок подведения итогов.

Если же по срокам и времени вы не успеваете организовать столь солидный конкурс, подготовьте для сотрудников шуточные номинации с вручением грамот и корпоративных сувениров. Поверьте, на новогоднем корпоративе сотрудники будут искренне рады такому формату поощрения.

Развивайте свой персонал. Под конец года многие организации устраивают распродажи своих обучающих мероприятий, и вы можете приобрести пакет тренингов для своих сотрудников, что называется, дешево и сердито. Если знаете, что кто-то из ваших сотрудников хотел бы пройти обучение по выпечке тортов, например, то можете подарить и такой сертификат. Делайте индивидуальные поощрения.

Не забывайте, что у некоторых сотрудников есть дети, для них также можно подготовить подарки, так вы дадите понять персоналу, что заботитесь об их благополучии.