«Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами

Савкина Юлия

«Школа логистики» от компании «Магнит» –  это программа подготовки уникальных специалистов. Задача кейса – обеспечить компанию молодыми и талантливыми специалистами, обладающими квалификацией и практическим ​опытом в работе с определенным программным обеспечением. Зачастую подобные проекты развиваются на базе сотрудничества с вузами, но «Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами.

«Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами, Магнит, Юлия Савкина, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Be Cool, Be Cool 2022, программа подготовки уникальных специалистов, обеспечить компанию талантливыми специалистами, обеспечить компанию молодыми специалистами, подготовка уникальных кадров, создание кадрового резерва

Проект «Школа логистики» от компании «Магнит» претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2022.

О реализации кейса рассказывает Директор департамента по подбору и карьерному сопровождению Юлия Савкина.

Читайте также: Как прокачать молодежь на реальных задачах: кейс «Ленэнерго»

Предпосылки к реализации проекта

Cпециалистов со знаниями современных аналитических ПО на рынке не хватает. Изначально компания рассматривала возможность подготовки уникальных кадров на базе двух краснодарских вузов (КубГУ и КубГТУ), однако требовалось обучение с упором на практику и предполагался прямой доступ к базам данных «Магнита». К тому же, вузы ограничены жесткими регламентами и требованиями министерства образования.

«Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами, Магнит, Юлия Савкина, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Be Cool, Be Cool 2022, программа подготовки уникальных специалистов, обеспечить компанию талантливыми специалистами, обеспечить компанию молодыми специалистами, подготовка уникальных кадров, создание кадрового резерва

В итоге мы решили растить кадры самостоятельно. Реализация кейса силами компании заняла 5 месяцев.

Команда проекта

В работе над проектом принимали участие внутренние команды из направлений: корпоративная академия, сектор по сотрудничеству с вузами, команда экспертов от бизнеса.

Зона ответственности:

  • изучение рынка и поиск лучшего решения задачи,
  • разработка и запуск рекламной компании,
  • подготовка и реализация отборочных туров,
  • подготовка обучающих программ,
  • переподготовка экспертов по программе «педагог дополнительного профессионального образования»,
  • закупка учетных записей для студентов,
  • обучение студентов силами экспертов компании,
  • принятие экзаменов,
  • организация завершающего мероприятия (вручение дипломов, экскурсия в Сколково).

Также привлекали представителя основного программного обеспечения логистики, который разработал материалы, контролировал качество подготовки студентов на соответствие стандартам вендера и принимал экзамены.

«Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами, Магнит, Юлия Савкина, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Be Cool, Be Cool 2022, программа подготовки уникальных специалистов, обеспечить компанию талантливыми специалистами, обеспечить компанию молодыми специалистами, подготовка уникальных кадров, создание кадрового резерва

Этапы реализации

План реализации проекта:

- выявить нехватку узких специалистов на рынке труда;

- определить платформы для их подготовки;

- разработать программы обучения;

- обучить экспертов-преподавателей;

- организовать инфраструктуру для разработки ПО;

- разработать программу отборочного конкурса;

- запустить рекламную компанию;

- запустить анонс через корпоративную рассылку и соцсети для сотрудников

- отобрать студентов;

- заключить договора на бесплатное обучение;

- организовать доступы;

- провести обучение;

- сформировать внешний кадровый резерв

Подготовительный этап занял 1 год. Длительность самого обучения по плану –  4 месяца, по факту –  5 месяцев.

«Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами, Магнит, Юлия Савкина, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Be Cool, Be Cool 2022, программа подготовки уникальных специалистов, обеспечить компанию талантливыми специалистами, обеспечить компанию молодыми специалистами, подготовка уникальных кадров, создание кадрового резерва

Стоимость образовательного продукта из расчета на одного обучающегося оказалась в два раза ниже стоимости у провайдера в России и в 9 раз в сравнении со стоимостью обучения одного человека от компании-производителя ПО в США. При этом само обучение в «Магните» было усиленно в практической части и увеличено по продолжительности.

Сложности в реализации проекта

Основная сложность была связана с тем, что эксперты (действующие сотрудники в логистике, привлеченные в качестве преподавателей) должны были быть с педагогическим образованием, чтобы компания имела право выдавать студентам дипломы о дополнительном профессиональном образовании. Мы решили данный вопрос, переквалифицировав экспертов-практиков в преподавателей через Корпоративную Академию. 

«Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами, Магнит, Юлия Савкина, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Be Cool, Be Cool 2022, программа подготовки уникальных специалистов, обеспечить компанию талантливыми специалистами, обеспечить компанию молодыми специалистами, подготовка уникальных кадров, создание кадрового резерва

По окончанию программы лучшие студенты пришли в компанию. Мы убедились, что обучение специалистов собственными силами позволяет решить актуальные задачи бизнеса.

«Магнит» решил вырастить кадровый резерв своими силами, Магнит, Юлия Савкина, WOW!HR, WOW!HR 2022, Номинанты WOW!HR 2022, Be Cool, Be Cool 2022, программа подготовки уникальных специалистов, обеспечить компанию талантливыми специалистами, обеспечить компанию молодыми специалистами, подготовка уникальных кадров, создание кадрового резерва

Результаты проекта

Корпоративная Академия «Магнита» стала первой в стране и мире, которая выдала документы о дополнительном образовании в этом направлении. Для вендора сотрудничество с ритейлером является первым примером обучения на базе корпоративного университета. Ранее компания работала лишь с академическими образовательными учреждениями.

Смотрите также: Как находить таланты и растить инженеров: кейс СИБУРа

Бесплатный курс «Моделирование цепочки поставок» построен на реальных задачах ритейлера и позволил выпустить на рынок труда узких специалистов, обладающих необходимыми практическими знаниями.

Шесть студентов из десяти стали сотрудниками компании.

Опыт, полученный в результате реализации проекта, показал эффективность работы корпоративной Академии.

Фото «Магнит»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2022.

Добавлено 23 марта 2022

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!





Комментировать
© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2022. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
закрыть x
-->