Опыт Великобритании: За гибридной системой работы – будущее

СКОТТ ВИЛСОН – директор по работе с клиентами международной компании eFax.

Интересно, что вторая волна самоизоляции не внесла такого хаоса в работу компаний Великобритании, как первая волна.

Во время предыдущего локдауна все судорожно переводили персонал на удаленку, теперь же какие-либо изменения в работе едва заметны. Конечно, здесь нельзя обобщать, это относится не ко всем секторам. Тем более в этот раз закрыто не всё. Но даже после летнего снятия ограничений офисы продолжали пустовать: люди остались на удаленке. И с повторением ситуации те немногие, что ходили в офис, просто снова перешли на домашний режим.

Читайте также: Пять мировых постковидных трендов в HR и найме

Означает ли это, что теперь все станут работать удаленно, даже когда уже можно выйти в офис ? Маловероятно. Хотя ряд крупных предприятий заявил, что они позволят сотрудникам работать из дома на неопределенный срок, всё же общая тенденция сводится к тому, чтобы люди частично работали из дома, частично – в офисе. Согласно опросу, 20% руководителей британских компаний и 15% по всему миру разрешили хотя бы 1/10 своих сотрудников работать из дома.

Это указывает на то, что всё популярнее становится гибридная модель работы, при которой часть сотрудников работает из дома, часть – в офисе, а кто-то и так, и так. Ее преимущества в том, что компании смогут сэкономить на аренде и других расходах, а у подчиненных будет больше свободы выбора физического места работы .

В конечном итоге необходимо решить 2 задачи:

• создать необходимую технологическую инфраструктуру для решения удаленных задач и коммуникации сотрудников
• придумать соответствующую корпоративную культуру для поддержания эффективности нового подхода.

На первый взгляд, кажется, что те, кто принял новую модель, готовы к этому. И по результатам опроса, 95% руководителей IT-отделов компаний уверены, что всё делают правильно. Однако три четверти владельцев компаний отметили, что могли бы совершить переход на такую модель работы намного раньше, если бы были в курсе ее плюсов и минусов.

Каковы же ее преимущества и недостатки ?

Очень удобно, когда часть штата на удаленке : необходимо меньше пространства, экономия на аренде, есть при этом больше возможностей для набора персонала. Людям не требуется каждый день тратить время на дорогу, они могут работать из любой точки мира. А ведь сотрудники, которые довольны своим балансом между личной жизнью и работой, на 21% продуктивнее других.

Но для правильного функционирования этой модели требуется знание технологий, чтобы все могли общаться друг с другом и обеспечивать информационную безопасность . Если компания не в силах обеспечить сотрудникам всю технологическую базу для работы из дома, то начинаются проблемы. Также возникают сложности в тех компаниях, которые пытаются чрезмерно контролировать удаленных сотрудников, проводить онлайн-совещания по несколько раз в день и устанавливать карательные меры.

Неготовность компании к гибридной работе затруднит рекрутинг и удержание сотрудников . Треть руководителей Великобритании считает, что это приведет к разрушению вовлеченности людей. Другими словами, неспособность реализовать такую модель затруднит компаниям работу по привлечению нужных кадров и понизит интерес существующих.

Смотрите также: «Новый гибкий офис» с концепцией wellbeing – проект ГК ФСК

В данный момент предприятиям необходимо подумать, как они могут продуктивнее работать в обозримой перспективе, отражая при этом желания сотрудников.

И пусть гибридная работа подходит не всем, однако такие гибкие схемы могут существенно улучшить продуктивность. А те компании, которые продолжат отрицать такую модель, рискуют в будущем остаться без заинтересованной рабочей силы.

Оригинал статьи  — Источник

Данный материал был взят из еженедельного обзора мировых HR-СМИ, подготовленного для слушателей Академии HR-tv.ru . Если и Вы хотите каждый понедельник получать свежую подборку переводных материалов, то подключайтесь к нашей образовательной среде и чату поддержки. Подробнее о подписке

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно