Помощник Деда Мороза улучшил коммуникации в Х5

Эпитет «креатив» эксплуатируется в бизнес-сообществе, пожалуй, чересчур часто и не всегда уместно. На самом деле компаний, рискующих внедрить яркий, неординарный проект, мало. Впрочем, когда преимущественное большинство сотрудников – «зеты» и «игреки» – применение нестандартных инструментов и практик в управлении персоналом – скорее, необходимость. Только так можно их заинтересовать, вовлечь в бизнес-процессы, увеличить уровень лояльности и прокачать навыки командообразования. Так, креативный новогодний кейс, реализованный в компании Х5, положительно оценили и сотрудники, и члены их семей. В детали проекта нас посвятила Елена Черкалова, менеджер направления корпоративных мероприятий .

Помощник Деда Мороза улучшил коммуникации в Х5, Х5, X5 Retail Group, Елена Черкалова, Digital Solutions, Digital Solutions 2019, WOW!HR 2019, WOW!HR, прокачать навыки командообразования, номинанты WOW!HR 2019, вовлечь в бизнес-процессы, увеличить уровень лояльности, увеличить уровень лояльности сотрудников

Проект претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW ! HR 2019 , партнер номинации – Oracle .

Идея проекта

Проект называется  Happy.x5.ru или Помощник Деда Мороза. Это внешний открытый портал с новогодними играми и развлечениями для сотрудников и их семей. Ряд активностей проекта был прямо или косвенно привязан к непосредственной деятельности компании, а также к корпоративным офлайн-проектам Х5.

Читайте также: Решаем и рабочее, и личное. Как в RAMBLER&Co реализовали интранет-портал

Доступ осуществлялся со всех устройств, приоритетно – с мобильных телефонов.

Зарегистрированные пользователи за каждое выполненное на портале действие получали баллы – волшебные шары Х5. Наиболее активные участвовали в розыгрыше призов от Х5 и партнеров. Все полученные шары публиковались на общей новогодней елке Х5, благодаря чему она увеличивалась в размерах. Таким образом, сотрудники Х5 могли растить общую елку.

Флагманской активностью стал Мечтаграм – он собрал около 2000 мечт, часть из которых исполнена генеральными директорами входящих в Х5 компаний.

Активности проекта: поздравление коллег и друзей с помощью фотоколлажей-открыток, Мечтаграм, новогодние рецепты, обещания на 2019 год, игра «Спаси оленя», гадание на шаре, фильмотека, конкурс на лучшее фото, общая ёлка Х5.

Помощник Деда Мороза улучшил коммуникации в Х5, Х5, X5 Retail Group, Елена Черкалова, Digital Solutions, Digital Solutions 2019, WOW!HR 2019, WOW!HR, прокачать навыки командообразования, номинанты WOW!HR 2019, вовлечь в бизнес-процессы, увеличить уровень лояльности, увеличить уровень лояльности сотрудников

Предпосылки запуска новогоднего корпоративного портала

На создание проекта руководство и HR-подразделение компании побудили две основные причины. Во-первых, действующий корпоративный портал не позволяет охватить всех сотрудников компании: и офис, и розницу, и операции.

Во-вторых, нет такой площадки, которая смогла бы  вместить 270 тысяч человек. А Новый год хотелось отметить вместе, создать праздничное настроение не только покупателям, но и сотрудникам. Было принято решение идти в digital-историю, она актуальна и интересна большинству людей.

Поэтому был создан новогодний развлекательный портал с открытым доступом, ориентированный как на сотрудников, так и на их семьи.

Основные цели, которые HR ставили перед собой и проектом:

– дать сотрудникам возможность поздравлять коллег с Новым годом;

– объединить сотрудников розницы разных торговых сетей;

– подчеркнуть открытость топ-менеджеров;

– укрепить особенности корпоративной культуры.

Разработка проекта длилась примерно два месяца, а сам проект – чуть больше месяца.

Для реализации проекта привлекали проверенного подрядчика, с которым компания успешно работает и сейчас по различным digital-проектам.

Вызовы проекта

Основной сложностью был доступ к сайту с любых устройств и его открытость для всех желающих. Сотрудники X5 тестировали сайт и оперативно устраняли недочеты.

Из особенностей можно выделить накладку с длинными новогодними праздниками – две недели просто выпали из процесса. То есть официально проект длился почти полтора месяца, по факту же люди участвовали в активностях месяц.

Помощник Деда Мороза улучшил коммуникации в Х5, Х5, X5 Retail Group, Елена Черкалова, Digital Solutions, Digital Solutions 2019, WOW!HR 2019, WOW!HR, прокачать навыки командообразования, номинанты WOW!HR 2019, вовлечь в бизнес-процессы, увеличить уровень лояльности, увеличить уровень лояльности сотрудников

Опытным путем команда поняла, что коммуникацию после нужно продумывать в деталях заранее, так как возникло много вопросов от коллег после закрытия сайта. Также было заложено мало времени на то, чтобы сотрудники узнали о платформе до запуска, неделя ушла на раскачку.

По текущим проектам мы уже учитываем этот опыт.

Результаты проекта

Новогодний сайт работал с 3 декабря 2018 по 15 января 2019 года. Проект имел большую популярность: 176 000 просмотров, 40 000 посетителей, из них 20 000 уникальных, 4 700 зарегистрировавшихся, из которых  3 870  работают в X5. Участники написали 1911 мечт, дали 1069 обещаний, отправили 4195 открытки.

Кулинарными рецептами поделились 571 раз.

Вырастили елку высотой в один километр!

По итогам, генератор случайных чисел отобрал победителей среди тех, кто набрал более 50 волшебных шаров.

Помощник Деда Мороза улучшил коммуникации в Х5, Х5, X5 Retail Group, Елена Черкалова, Digital Solutions, Digital Solutions 2019, WOW!HR 2019, WOW!HR, прокачать навыки командообразования, номинанты WOW!HR 2019, вовлечь в бизнес-процессы, увеличить уровень лояльности, увеличить уровень лояльности сотрудников

Уже завершен процесс отбора мечт из Мечтаграма – 12 мечт исполнятся в рамках проекта, еще около 20 будет исполнено по инициативе самих генеральных директоров и HR-директоров.

Сейчас начинается вручение исполненных мечт. Это позволит сделать руководителей и подчиненных ближе друг к другу.

Смотрите также: #Вокси выходит на российский рынок с уникальным продуктом для персонала

Х5 – очень динамичная, масштабная и современная компания, при этом смелая, яркая и интересная. Именно это хотели показать сотрудники, ответственные за реализацию проекта, когда выбирали немного хулиганский дизайн и образы. Не каждая компания готова так смело оформлять свои корпоративные проекты и не в каждой это «зайдет».

Фото Х5

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.