«Диасофт» проводит конкурс, где сотрудники могут поблагодарить друг друга за соблюдение корпоративных ценностей

Конкурс «Ценности компании» – проект, в рамках которого сотрудники компании «Диасофт» могут поблагодарить друг друга за соблюдение корпоративных ценностей при помощи средств корпоративной социальной среды INSPIDER . Победители получают определенную сумму в корпоративной валюте, которую можно потратить во внутреннем магазине ДиаМаркет.

«Диасофт» проводит конкурс, где сотрудники могут поблагодарить друг друга за соблюдение корпоративных ценностей, Диасофт, Александр Черных, соблюдение корпоративных ценностей, укрепление культуры согласия, применение корпоративных ценностей, WOW!HR, WOW!HR 2021, Номинанты WOW!HR 2021, Play Hard, Play Hard 2021

Конкурс компании «Диасофт» претендует на победу в номинации Play Hard бизнес-премии WOW!HR 2021 .

О реализации кейса рассказывает Александр Черных , директор по персоналу.

Читайте также: Как Tele2 играючи выводит сервис на новую высоту

Суть проекта

Конкурс «Ценности компании» был создан специально для укрепления культуры согласия в компании, практического применения корпоративных ценностей, погружения новых сотрудников в корпоративную культуру. В этом проекте коллеги выдают друг другу бейджи-благодарности в корпоративной социальной среде INSPIDER.

«Диасофт» проводит конкурс, где сотрудники могут поблагодарить друг друга за соблюдение корпоративных ценностей, Диасофт, Александр Черных, соблюдение корпоративных ценностей, укрепление культуры согласия, применение корпоративных ценностей, WOW!HR, WOW!HR 2021, Номинанты WOW!HR 2021, Play Hard, Play Hard 2021

Сотрудники, набравшие по итогам квартала максимальное количество наград в своих подразделениях, получают награду «Лидер компании». Сотрудники, набравшие более 5 наград, получают награду «Человек компании». Тем, кто получил звание «Лидер компании» и «Человек компании», начисляется определенная сумма в корпоративной валюте – дельфинах. Дельфины можно потратить во внутреннем магазине ДиаМаркет: на улучшение условий труда (апгрейд рабочего места), профессиональное развитие, командообразование с коллегами.

Предпосылки проекта

Весной 2020 года в условиях резкого перехода на удаленный режим работы у руководства компании возникли вопросы:

  • Как погружать новых сотрудников в корпоративную культуру?
  • Как укреплять корпоративную культуру среди сотрудников?

Поскольку задачи по укреплению и поддержке внутренней культуры в компании всегда идут с высоким приоритетом, для их решения был организован конкурс «Ценности компании».

«Диасофт» проводит конкурс, где сотрудники могут поблагодарить друг друга за соблюдение корпоративных ценностей, Диасофт, Александр Черных, соблюдение корпоративных ценностей, укрепление культуры согласия, применение корпоративных ценностей, WOW!HR, WOW!HR 2021, Номинанты WOW!HR 2021, Play Hard, Play Hard 2021

Этапы реализации

Такой инструмент как геймификация обеспечивает максимальную вовлеченность сотрудников в решение производственных и корпоративных задач. Используя игровые методы в неигровых ситуациях, люди испытывают положительные эмоции и впоследствии хотят повторять связанный с этими чувствами опыт. Для реализации проекта была выбрана корпоративная социальная среда INSPIDER – гибкий и максимально эффективный в условиях дистанционной работы инструмент.

Внедрение конкурса проводили самостоятельно. Основная сложность – вовлечь максимальное количество людей за минимальный срок. Для этого потребовалась провести последовательную информационную кампанию на всех каналах внутреннего PR.

«Диасофт» проводит конкурс, где сотрудники могут поблагодарить друг друга за соблюдение корпоративных ценностей, Диасофт, Александр Черных, соблюдение корпоративных ценностей, укрепление культуры согласия, применение корпоративных ценностей, WOW!HR, WOW!HR 2021, Номинанты WOW!HR 2021, Play Hard, Play Hard 2021

В ходе проекта проводились и продолжают проводиться рассылки, презентации, мотивирующие прямые эфиры с руководством компании, были подготовлены информационные слайды.

Команда проекта

Идеологом проекта выступил управляющий директор, концепцию и постановку подготовили директор по работе с персоналом и менеджер по корпоративным коммуникациям, техническую реализацию обеспечили разработчики корпоративной социальной среды.

В компании «Диасофт» за коммуникации отвечает департамент маркетинга, поэтому большая часть нагрузки по реализации проекта «Ценности компании» легла на это подразделение.

«Диасофт» проводит конкурс, где сотрудники могут поблагодарить друг друга за соблюдение корпоративных ценностей, Диасофт, Александр Черных, соблюдение корпоративных ценностей, укрепление культуры согласия, применение корпоративных ценностей, WOW!HR, WOW!HR 2021, Номинанты WOW!HR 2021, Play Hard, Play Hard 2021

Реакция персонала

Первая реакция была позитивной, и мы увидели очень хорошую динамику: в первом квартале сотрудники выдали более 1 000 наград друг другу, а в 4 квартале – уже более 9 000.

Спустя пару месяцев после запуска конкурса мы стали получать положительные отзывы: сотрудники отмечали, что коллеги стали более вовлеченными и участливыми. Умение благодарить стало частью корпоративной этики.

Смотрите также: «Собери QR-коды и получи оффер»: опыт ПАО «ГМК «Норильский никель»

Результаты проекта

За три квартала мы достигли следующих показателей проекта:

  • количество сотрудников, выдавших награды, увеличилось с 216 до 537;
  • количество сотрудников, получивших награды, выросло с 487 до 1055;
  • количество наград, выданных за квартал, выросло с 1171 до 9315.

Фото «Диасофт»

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?
Владимир Шипков
Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.