Треть российских компаний пересматривает размер бонусов сотрудников из-за девальвации

Согласно исследованию Kontakt InterSearch Russia, в текущей ситуации 15% опрошенных компаний снизили (планируют снизить) бонусы своим сотрудникам, 12% наоборот повысили (планируют повысить) их. 5% полностью отменили (планируют отменить) выплаты .

Треть российских компаний пересматривает размер бонусов сотрудников из-за девальвации, Kontakt InterSearch Russia, Kontakt InterSearch Russia иследование, Kontakt InterSearch Russia опрос, размер бонусов сотрудников, мотивация сотрудников, материальная мотивация сотрудников в кризис, сроки выплаты бонусов, выплата бонусов в россии

5% топ-менеджеров получили (получат) прибавку до 5%, 10% – от 5 до 10%, 2% – свыше 10%. Бонусы 8% менеджеров среднего звена повысились (будут повышены) до 5%, 12% – от 5 до 10%, 2% – свыше 10%.

Читайте также: HR-менеджер как комиссар и политрук

8% линейного персонала получили (получат) прибавку до 5%, 1% – от 5 до 10%. Бонусы 3% топ‑менеджеров были (будут) снижены менее, чем на 5%, 14% – на 5-10%, 3% – более, чем на 10%. 2% менеджеров среднего звена выплаты сократили (сократят) менее, чем на 5%, 17% – на 5-10%, 7% – более, чем на 10%. 6% компаний отмечают, что снизили (снизят) бонусы линейного персонала до 5%, 5% – на 5-10%. 10% сократили (сократят) выплаты более, чем на 10%.

25% опрошенных компаний пересмотрели сроки выплаты бонусов: 8% заморозили выплату на неопределенное время, 17% решили выплатить бонусы раньше планируемого срока.

36% респондентов планируют компенсировать топ‑менеджерам ожидаемо сниженные выплаты по программам долгосрочной мотивации (LTI, опционы, SAR и др.). 15% повысят краткосрочные бонусы, 13% расширят социальный пакет, 5% повысят оклад. 3% отмечают, что увеличат сроки выплаты долгосрочных бонусов.

Треть российских компаний пересматривает размер бонусов сотрудников из-за девальвации, Kontakt InterSearch Russia, Kontakt InterSearch Russia иследование, Kontakt InterSearch Russia опрос, размер бонусов сотрудников, мотивация сотрудников, материальная мотивация сотрудников в кризис, сроки выплаты бонусов, выплата бонусов в россии

В текущей ситуации некоторые компании пересматривают оклады своих сотрудников. Увеличили (планируют увеличить) оклад: 10% – по всем грейдам, 1% – топ‑менеджерам, 1% – менеджерам среднего звена, 3% – линейному персоналу. Снизили (планируют снизить) оклад: 6% – по всем грейдам, 1% – топ‑менеджерам, 3% – менеджерам среднего звена, 1% – линейному персоналу. В среднем опрошенные повысили оклад по всей грейдам на 10%. Снизили – на 7% по всем грейдам.

Смотрите также: Коучинговый стиль управления

Recruitment freeze коснулся 47% опрошенных компаний: 11% заморозили (планируют заморозить) подбор топ-менеджеров, по 8% – менеджеров среднего звена и линейного персонала. 20% приостановили (планируют приостановить) подбор по всем грейдам.

19% компаний сократили (планируют сокращать) штат: 8% – по всем грейдам, 5% уволили (планируют уволить) ряд топ-менеджеров, по 3% произвели (планируют произвести) сокращения среди менеджеров среднего звена и линейного персонала. 15% респондентов наоборот активизировали подбор сотрудников в команду.

Опрос проводился в марте 2022 года. В нем приняли участие 602 топ‑менеджера российских компаний.

Юлия Забазарных, партнер Kontakt InterSearch Russia: «В связи с неопределенностью рынка ценность долгосрочных выплат для топ-менеджеров существенно снижается. Некоторые компании стали задумываться об инструментах удержания лучших управленцев. Большая часть их них вводит дополнительное проектное премирование. Кто-то – расширяет социальные пакеты. Увеличение срока выплаты долгосрочных бонусов – еще одна тактика, но здесь есть ряд подводных камней: слишком длинный срок LTI слабо мотивирует топ-менеджеров. К тому же, в текущей ситуации крайне сложно спрогнозировать, улучшатся ли финансовые результаты компании и, как следствие, выплаты. В целом тренды очень разноплановые – ответные меры на ситуацию во многом зависит от отрасли бизнеса. Некоторые компании существенно пострадали, а есть игроки рынка, наоборот ожидающие роста. Я бы сказала, что сейчас самая сбалансированная позиция – ничего не менять в системах мотивации. Где-то через 2-3 месяца компании сформируют стратегию на ближайшее будущее и, просчитав риски, выработают антикризисные планы в зависимости от разных сценариев развития ситуации».

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Текучка кадров в медицинской сфере: проблема внутри структуры или профнепригодность сотрудников?

Если в России всего две общеизвестных проблемы, то в отечественной медицине их значительно больше. Текучесть кадров — одна из наиболее насущных. Перманентные штатные пертурбации, наравне с кадровой миграцией и некоторым дефицитом высококлассных профи, доставляют руководству медицинских учреждений любого размера и разных форм собственности немало головной боли. Как правило, такое положение вещей претит и пациентам, которые осознанно или подсознательно ассоциируют продолжительность непрерывного стажа специалиста с его профессионализмом, ответственностью и другими положительными качествами. В этой статье Владимир Шипков, врач и ментор в сфере здравоохранения, поможет разобраться в причинах тех кадровых проблем, с которыми сталкивается медицинская сфера.

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.