Дата публикации: 13 августа 2019

Новости компании на HR-tv.ru

Статьи компании на HR-tv.ru

Комментарии к выпускам «Бизнес-пираний»

Как вы мотивируете персонал развиваться?

Анна Димешкина

руководитель центра экспертизы по организационному развитию и работе с персоналом «HEINEKEN Россия»

Развитие, в целом, невозможно без желания и инициативы самого сотрудника. В HEINEKEN мы не принуждаем сотрудников к развитию, но всегда готовы к диалогу с ними, и как компания создаем все необходимые условия для их роста. Например, запускаем кросс-функциональные проекты и инвестируем в их обучение. Мобильность, т.е. готовность сотрудников переехать, чтобы работать в другом филиале, в другом регионе  тоже очень важны. Такие проекты помогают всем участникам получить новые знания, познакомиться с коллегами из других городов и стран, перенять их опыт.

В программах развития сотрудников важно учитывать два момента. Во-первых, у всех свой индивидуальный трек и мотивация к развитию. Не все люди хотят стать руководителями, многие предпочитают развиваться в своей области, становясь первоклассными экспертами, и мы уважаем их выбор. Во-вторых, развитие не всегда бывает вертикальным. Чтобы перейти на новую ступень, иногда нужно поработать в других функциях, и эту мысль мы тоже доносим до всех сотрудников.

В HEINEKEN мы работаем по принципу 70/20/10: 70% времени человек развивается на работе, 20% - за счет коммуникации с коллегами и 10% — это тренинги. У самых инициативных и высокопотенциальных сотрудников также есть возможность попасть в пул талантов HEINEKEN по итогам года. И это очень мотивирует людей, ведь для них открываются дополнительные возможности для развития. Например, менторинг, коучинг от руководителей компании и встречи с топ-менеджерами компании. 

Голосовать: 2
-->