Для более эффективного планирования деятельности и контроля мы используем Trello. Для обсуждения текущих вопросов и задач - чаты в WhatsApp, разбитые по определенным темам. Периодически при необходимости, когда требуется длительное обсуждение, мы проводим Skype конференции. Но необходимо учитывать, что наиболее важной проблемой при удаленной работе является отсутствие у сотрудников ощущения общего дела. И здесь нужно хотя бы иногда собирать команду вместе в очном формате.

На мой взгляд, корпоративная культура компании напрямую зависит от личности руководителя. И от того какой ты, как руководитель, какими психологическими особенностями обладаешь как человек, зависит корпоративная культура. Мне, как человеку открытому и легко идущему на контакт, комфортно, когда общение с сотрудниками происходит менее формально. На мой взгляд, это позитивно сказывается на решении стоящих перед компанией задач. У этого, безусловно, есть обратная сторона, связанная с возможностью ухудшения дисциплины и снижения ответственности. И здесь важна выстроенная система делегирования ответственности, структурирования задач и контроля за тем, чтобы сотрудники достигали поставленные перед ними цели и задачи, работали на конкретный результат. Руководителю важно держать баланс между дружелюбностью, открытостью и требовательностью.

Лично у меня три технических устройства. Это смартфон, который позволяет работать практически из любой точки мира. В нем есть Интернет, доступ к корпоративной почте, все социальные сети, мессенджеры, приложения для управления проектами. Второе устройство – маленький и легкий ноутбук, на нем я работаю, когда мне нужно писать достаточно большие тексты или редактировать документы.

Самую важную информацию я храню на съемном жестком диске – небольшом по размеру, но большом по вместимости. Я его всегда беру с собой в любые поездки и командировки. Это три девайса, которые мне, как управленцу, позволяют решать весь спектр задач, связанных с бизнесом. 

Продавать франшизу нужно начинать тогда, когда уже скучно, бизнес эффективен, все работает. То есть мы уже получили хороший результат и можем сами его тиражировать. Я сталкивался с товарищами, которые добились успеха в одном месте, решили, что это в принципе успешный бизнес и начали выводить это во франшизу. В итоге не получилось.

А начинать надо с того, что описать модель, экономику и бизнес-процессы и понять, насколько вы готовы запустить к себе потенциальных инвесторов. Ведь сначала нужна демонстрация результата, лишь потом договор.