Отмена повышения может возникнуть в двух случаях. Во-первых, если у сотрудника на новой должности от полученной власти начинает «сносить крышу», и он демонстрирует снобизм или авторитарный стиль управления. Это не совпадает с корпоративной культурой нашей компании.

Во-вторых, сотрудник может просто не справиться с тем объемом стратегических задач, которые он должен решать после повышения, демонстрирует поверхностность или безответственность. Но в этой ситуации я еще некоторое время пытаюсь сотрудника доучить, чтобы он смог адаптироваться к должности. Если даже это не помогает, повышение отменяется. 

Конечно, у каждого HR есть свои «вкусные» вопросы для соискателей. В моей практике интересными и показательными вопросами являются следующие: 1. «Во сколько Вы оцениваете себя как профессионала?» - вопрос интересный с точки зрения реальной оценки себя как специалиста. Он дает возможность увидеть, насколько кандидат адекватен рынку и своим компетенциям. И потом, если профессионал знает себе истинную цену, он будет спокойно аргументировать, почему стоит именно таких денег.

2. Еще мне нравится вопрос «Расскажите о своем самом громком провале?» Все уже «научились» говорить о достижениях, и вопрос о неудачах иногда ставит в тупик. Способен ли кандидат объективно проанализировать свои ошибки и учитывать прошлый неудачный опыт – это ценно. 3. И еще хороший, на мой взгляд, вопрос: «Что не должен делать специалист вашего профиля?» Для меня это вопрос о том, насколько соискатель, особенно интересно слушать опытных специалистов, может отследить свои эффективные и неэффективные действия.

Первое, о чем стоит подумать, каковы ваши потенциальные сотрудники? Их возраст, образование, жизненное кредо?

Второе. Какие возможности, и это касается не только денег, мы можем предоставить? Рост? Стабильность? Удовлетворение амбиций? Какая внутренняя мотивация лейт-мотивом проходит в компании?

Третье. Какая у вас команда и как она позиционирует себя для окружающих? Яркая и вызывающая или сосредоточенная? Что увидит потенциальный сотрудник в людях, в их отношениях?

Четвертое. Нужно обеспечить прозрачность во всем – в задачах, в зарплате, в требованиях. Пятое. Обеспечить уважение компании к себе.