Публикации
-
«М-Ломбард» задался целью стать лучшим работодателем и провел трасформационные изменения
-
Проект OBI Россия «Orange Blood» – трансформация корпоративной культуры на основе ценностей компании
-
Проект «ПЭК: Great Upgrade» – трансформация, которая касается каждого
-
Компания PepsiCo трансформировала HR-модель и автоматизировала HR-сервисы для сотрудников
-
Компания Учи.ру вдохновляет сотрудников на развитие
-
Запуск комплекса мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года – кейс компании «Ростелеком»
-
Экосистема для вовлечения и развития сотрудников и партнеров – кейс Deceuninck
-
HRackathon: Как починить HR в бирюзовой компании – кейс Space307
-
#МойТрек – гибкая система управления карьерой в ПАО «Газпром нефть»
-
В СКБ Контур изменили процесс планирования и управления ФОТ
-
Be the rock – кейс компании ROCKWOOL Russia
-
HR-событие будущего
-
Сильнее вместе – две культуры, одна миссия
-
Корпоративные ценности БЛАГО – кейс КТЖ
-
Как создать систему подготовки лидеров нового поколения – кейс ERG
-
Агенты корпоративной культуры – кейс НАК Казатомпром
-
Интеллектуальный мониторинг — кейс Сбербанка
-
Корпоративная ДНК: как CarMoney сформировала свой ценностный код
-
Кейс банка «Открытие»: делаем счастливый банк
-
PRO ТЕБЯ. PRO ВОЗМОЖНОСТИ: трансформация HR в «Ренессанс Кредит»
-
Как «Петрович» укрепил NPS через перезагрузку ценностей
-
Цифровая трансформация HR: кейс PepsiCo
-
Как корпоративная культура помогла объединить «М.Видео» и «Эльдорадо»
-
HR-бренд компании KELLY создали сами сотрудники
-
BIG Data на службе у розничной сети МТС
-
Благополучие сотрудников – приоритет для компании «АстраЗенека»
-
Как Билайн трансформировал подход к подбору кандидатов
-
АО «Концерн «Калашников»: трансформация постсоветского предприятия
-
Как «Филип Моррис Интернэшнл» трансформирует команду лидеров
-
Геймификация и эффективность: миф или реальность?
-
«Недорого и эффективно»: проект по улучшению внутренних коммуникаций
-
«Путь к успеху через ценности компании»: кейс от Verny Capital
-
«Когда сотрудники - команда»: новый взгляд на корпоративную коммуникацию
-
Система возможностей для развития персонала дала хороший урожай
-
HR Русклимата всегда в режиме «live»
-
Как научить коллектив генерить идеи. Опыт «Северсталь-ЦЕС»
-
Эволюция STADA: как всю компанию мотивировали развиваться
-
Как разработать успешную стратегию развития. Опыт Oriflame
-
«АстраЗенека»: как HR-аналитика помогает привлекать, удерживать и развивать ключевых сотрудников
-
Измениться и преуспеть. Как в Группе компаний «МЕГАПОЛИС» выстроили систему управления персоналом
-
Как в X5 Retail Group подняли престиж профессии водителя
-
Новые перспективы агрокарьеры
-
Откуда берутся руководители со свежими идеями? Опыт ОБИ
-
«Бургер Кинг» о том, кто и зачем начал «Огненную битву»
-
Как «Русагро» возрождает село
-
Принципы создания региональной суперкоманды
-
Как управляют знаниями в компании «Газпром нефть»
-
Как привлечь молодежь. Опыт РусГидро
-
Как в ТАСС разработали эффективную программу стажировок
-
Молодежь и работодатель: как организовать плодотворную встречу
-
Особый клуб: как поднять продажи в два раза
-
Первые скрипки: как синхронизировать действия менеджмента
Видео
-
Итоги шестой международной премии WOW!HR 2021
-
Экосистема внедрения ценностей – кейс торговой сети «Перекрёсток»
-
Кейс OBI Россия: Трансформация корпоративной культуры – Orange Blood
-
Проект #МойТрек — это прозрачная система управления карьерой внутри компании «Газпром нефть»
-
Ростелеком запустил комплекс мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года
-
Международный концерн Deceuninck создал экосистему для вовлечения и развития сотрудников и партнеров
-
От вертикали к плоскости. Как agile изменил культурный код всей компании — кейс ОТП Банк
-
Проект PepsiCo: Трансформация HR-модели и автоматизация HR-сервисов для сотрудников
-
Кейс компании ПЭК: «Great Upgrade — трансформация, которая касается каждого»
-
«Вдохновляем на развитие» — комплексная гибкая система обучения и развития Учи.ру
-
Проект «Be the rock»: как ROCKWOOL Russia обеспечила эффективность удаленных работников
-
Кейс Space307: Как починить HR в бирюзовой компании
-
СКБ Контур создал гибкую модель управления фондом оплаты труда
-
Итоги пятой юбилейной премии WOW!HR 2020
-
Эйр Астана и FlyArystan: две культуры, одна миссия
-
«Казатомпром» создал Агентов корпоративной культуры
-
ERG leaser: кадровый резерв на руководящие позиции
-
БЛАГО корпоративных ценностей – кейс КТЖ
-
Полный онлайн: кейс центра «Моя работа»
-
Сбербанк: ИСУ для учебных центров
-
Пять ценностей CarMoney
-
PRO ТЕБЯ. PRO ВОЗМОЖНОСТИ: новый подход к HR в банке «Ренессанс Кредит»
-
Как PepsiCo автоматизировала кадровое администрирование
-
«Ценности. Перезагрузка»: кейс СТД «Петрович»
-
«Включай будущее»: как создавалась бренд-архитектура Группы М.Видео-Эльдорадо
-
Big Data помогла сотрудникам розничной сети МТС зарабатывать больше
-
Концерн «Калашников»: трансформация компании начинается с сотрудников
-
Почему сотрудники Kelly Services больше не уходят к конкурентам
-
Как Билайн отбирает лучших сотрудников
-
Креативная HR-революция «Филип Моррис Интернэшнл»
-
ЗОЖ стал идеальным HR-инструментом для компании «АстраЗенека»
-
Геймификация модернизировала систему адаптации в Adventum
-
Первая бизнес-премия WOW!HR Kazakhstan: как это было
-
Приложение «KC App» улучшило внутренние коммуникации в «Эйр Астане»
-
HR-проект компании Verny Capital стал кузницей лидеров
-
«Битва умов» стала источником бизнес-идей для компании «Северсталь»
-
Есть идея: АстраЗенека разработали стратегию HR на 5 лет
-
У «Почта банка» урожайная неделя
-
Как Stada стала самообучающейся организацией
-
Стратегия «Русклимат»: HR LOVE YOU!
-
«Красота как образ жизни» вернула Oriflame на Олимп бизнеса
-
Победитель WOW!HR2018: построение системы управления персоналом в ГК «МЕГАПОЛИС»
-
X5 Logistics о «Лиге профессиональных водителей»
-
«АгроТерра» о системе управления талантами «Горизонт»
-
OBI о проекте Build Up Your Mastery
-
AT Consulting: перепрыгнуть пропасть на 99% нельзя
-
Русагро: будущее у села есть
-
«Бургер кинг» о зажигательном конкурсе для поваров
-
Программа опережающего развития кадрового потенциала «РусГидро»
-
Видеосеминары "Эффективный руководитель современной организации"
-
Видеоконтроль качества бизнес-процессов
-
Решение задач работодателя через учебные бизнес-кейсы
