Публикации
-
«Тренер в супермаркете 24/7»: как цифровой покупатель обучает сотрудников «Перекрестка» (X5 Group)
-
В Москве объявили победителей бизнес-премии в сфере управления персоналом WOW!HR 2022
-
«Лига экспертов» — сообщество преподавателей-практиков группы компаний «Открытие»
-
Завод «ЭМА» внедрил IT-методологию SCRUM на производстве
-
Авито сформировала единый процесс наставничества в департаменте продаж
-
«Транснефтьэнерго» создала рабочую саморазвивающуюся систему вовлечения и мотивации сотрудников
-
«Флагманы» – уникальная программа развития лидеров цифровой трансформации на рынке бизнес-образования
-
«Путь продавца» – это полный цикл обучения сотрудников партнеров силами компании Tele2
-
Управленческий практикум «Командный триатлон» – кейс компании «Газпром нефть»
-
«Frontline user experience» для сотрудников производства – кейс Pepsico
-
ПСБ реализовал Программу развития руководителей
-
Программа обучения директоров клиентов ТОП50 — кейс компании Softline
-
Единая система адаптационного обучения новых сотрудников – кейс Simple
-
Bosch внедрила программу повышения квалификации линейных лидеров «SteP-up»
-
«CDEK Talents» – кейс по развитию проектной культуры для создания корпоративного «акселератора инноваций»
-
Профессиональный Лифт: индивидуальная траектория при равных возможностях развития – кейс BI University
-
PayBox.money развивает бренд работодателя за счет программы «Онбординг новичков»
-
Программа развития лидерства «Odyssey» – кейс Банка Хоум Кредит в Казахстане
-
Проект Fast Track OBI Россия: работа с кадровым резервом
-
Компания ПЭК создала сотрудников нового образца – «Лидеров изменений»
-
«Цифровая академия» – кейс Х5 Retail Group
-
Московский банк ПАО Сбербанк создал «Клуб менторов» для ключевых руководителей банка
-
HR-кампания #Iwillnotstop – международная программа Deutsche Telekom IT Solutions
-
ООО «Кометрика» создала экосистему внутреннего онлайн-обучения и мотивации для руководителей высшего и среднего звена
-
«Качалка для лидеров» – Melon Fashion Group развивает мягкие навыки управления персоналом
-
Программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями – кейс Банка России
-
Call’аборация: ВТБ обучил 480 сотрудников отвечать на «карантинные» вопросы клиентов
-
Комплексный проект по оценке компетенций и обучению нанимающих менеджеров – кейс «РТЛабс»
-
«Потенциал АЛРОСА»: программа поддержки прорывных идей
-
Компания «Илим» обучила 500 сотрудников в Цифровой лаборатории
-
HR-событие будущего
-
Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG
-
100 молодых лиц – кейс КТЖ
-
Комплексная многоуровневая онлайн-программа развития персонала – кейс Бюро МФЦА
-
Nova City создала амбициозную «Карьерограмму» для управленцев
-
Как банк «Открытие» помогает сотрудникам находить источники энергии
-
ПРОактив: OBI пересматривает ассортимент
-
Digital-университет для осознанного развития
-
Геймифицированная система мотивации с расчетом KPI – кейс Cordiant
-
«Taste your Total Reward cocktail»: как в Maxxium управляют вовлеченностью
-
SberProfi: как Сбербанк помогает сотрудникам развиваться
-
С чего начинаются блогеры: сеть агентов HR-бренда «Пятёрочки»
-
Четыре ступени лидерства: Система развития кадрового резерва ОАО «РЖД»
-
Сообщество молодых работников: кейс Группы РусГидро
-
«МФЦ Сцена»: 20 минут сторителлинга для сотрудников и не только
-
Курс на успех: как руководители Ростеха повышают уровень компетенций
-
Корпоративное обучение нового уровня: кейс «Газпром нефти»
-
Вовлеченность и заинтересованность сотрудников: геймификация по-Транстелекомовски
-
Как бренд Tele2 Altel стал частью ДНК сотрудников
-
Рецепт счастья: BTSD Ladies’ Club
-
Аудиал, визуал, кинестетик: как достичь успеха в учебе
-
«Никогда не останавливайся»: как стать лидером в сфере краудфандинга
-
Стажеры бизнес-школы ORBI Group принесли прибыль более $ 6 млн
-
ИНВИТРО: конкурс тренеров превратил сотрудников в команду
Новости
Видео
-
Проект «Перекрёстка»: Дистанционное обучение 2.0: нейросеть
-
Авито переформатировала процесс наставничества в департаменте продаж
-
Управленческий практикум «Командный триатлон» — проект ПАО «Газпром нефть»
-
Завод ЭМА внедрил IT-методологию Scrum в собственные проектах
-
«Путь продавца»: от стажёра до территориального менеджера Tele2
-
Компания «Норильский никель» запустила курсы по цифровизации и технологиям для персонала
-
«Лига экспертов» — сообщество преподавателей-практиков разных должностей и грейдов, готовых делиться своей экспертизой
-
Проект по развитию культуры проектной деятельности – кейс «Транснефтьэнерго»
-
Компания S8 CAPITAL создала закрытый клуб для инициативных сотрудников
-
«Флагманы» – уникальная программа развития лидеров цифровой трансформации
-
Softline реализовала Программу обучения директоров клиентов ТОП50
-
«Дистанционная программа адаптации новых сотрудников компании» — кейс Simple
-
ПСБ вовлек руководителей в процесс непрерывного обучения и развития
-
СДЭК создал корпоративное пространство для проектной деятельности сотрудников
-
Как сформировать надежную команду лидеров внутри производства – опыт компании Bosch
-
Автоматизация HR-процессов и единая экосистема для участников проекта — кейс Pepsico
-
Большая мотивационная встреча. Программа проведения форума «Чувство Родины» - кейс АО «ОТБАСЫ БАНК»
-
Кейс PayBox.money: Как «Онбординг новичков» снизил текучесть персонала
-
Профессиональный Лифт: индивидуальная траектория при равных возможностях развития – кейс
-
Home Credit Bank в Казахстане разработал программу развития лидерства
-
Итоги шестой международной премии WOW!HR 2021
-
«Лаборатория современного лидерства» для руководителей высшего и среднего звена — кейс ООО «Кометрика»
-
Программа развития федерального кадрового резерва на позиции управляющих отделениями — кейс Банка России
-
Fast Track: сформировать кадровый резерв руководителей региональных магазинов — кейс OBI Россия
-
«Клуб менторов» — инструмент развития и вовлечения в культуру менторинга для руководителей Московского банка ПАО Сбербанк
-
«РТЛабс» усилила команду нанимающих менеджеров с помощью обучающего курса
-
«Цифровая академия» — это корпоративная образовательная площадка X5 Retail Group
-
HR-кампания #Iwillnotstop – программа Deutsche Telekom IT Solutions
-
Ozon Golang School — первый бесплатный образовательный курс для опытных разработчиков уровня middle
-
«Качалка для лидеров» — проект Melon Fashion Group
-
«Лидеры изменений» — творцы важнейших перемен в жизни компании ПЭК
-
Проект «Call’аборация» банка ВТБ: переобучение сотрудников вместо сокращений
-
Цифровая лаборатория «Илим» – масштабный проект по обучению цифровым навыкам
-
КТЖ собрала 100 молодых лиц
-
Карьерный LIFT для молодых сотрудников
-
Дивизион Nova City создал «Карьерограмму»
-
Бюро МФЦА внедрили комплексную онлайн-программу развития персонала
-
Открытая система вознаграждения — кейс Maxxium
-
SberProfi — проект экспертной карьеры
-
Кейс «РЖД»: Система развития кадрового резерва
-
Пересмотр ассортимента — кейс OBI
-
Кейс S8 Capital: децентрализация обучения
-
«Твой лучший год» — кейс банка «Открытие»
-
«Школа Кордиант»: учиться, чтобы продавать
-
Как найти и обучить «агентов HR-бренда»: кейс «Пятерочки»
-
Выйти на сцену: T&D-проект МФЦ Полюс
-
Как РусГидро создает карьерный лифт для молодых специалистов
-
Как руководители Ростеха повышают уровень компетенций
-
«Лига профессионалов»: образовательный проект «Газпром нефти»
-
Женский клуб BTSD: как сделать сотрудников счастливыми
-
Вовлеченность и заинтересованность сотрудников: геймификация по-Транстелекомовски
-
«Дерзость раскрывать потенциал»: как Tele2 Altel формирует бренд работодателя
-
Как эффективно организовать обучение: кейс от Sulpak
-
Как в PERI поднимают уровень вовлеченности персонала
