Публикации
-
Проект Fast Track OBI Россия: работа с кадровым резервом
-
Компания ПЭК создала сотрудников нового образца – «Лидеров изменений»
-
«Цифровая академия» – кейс Х5 Retail Group
-
Московский банк ПАО Сбербанк создал «Клуб менторов» для ключевых руководителей банка
-
HR-кампания #Iwillnotstop – международная программа Deutsche Telekom IT Solutions
-
ООО «Кометрика» создала экосистему внутреннего онлайн-обучения и мотивации для руководителей высшего и среднего звена
-
«Качалка для лидеров» – Melon Fashion Group развивает мягкие навыки управления персоналом
-
Программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями – кейс Банка России
-
Call’аборация: ВТБ обучил 480 сотрудников отвечать на «карантинные» вопросы клиентов
-
Комплексный проект по оценке компетенций и обучению нанимающих менеджеров – кейс «РТЛабс»
-
«Потенциал АЛРОСА»: программа поддержки прорывных идей
-
Компания «Илим» обучила 500 сотрудников в Цифровой лаборатории
-
HR-событие будущего
-
Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG
-
100 молодых лиц – кейс КТЖ
-
Комплексная многоуровневая онлайн-программа развития персонала – кейс Бюро МФЦА
-
Nova City создала амбициозную «Карьерограмму» для управленцев
-
Как банк «Открытие» помогает сотрудникам находить источники энергии
-
ПРОактив: OBI пересматривает ассортимент
-
Digital-университет для осознанного развития
-
Геймифицированная система мотивации с расчетом KPI – кейс Cordiant
-
«Taste your Total Reward cocktail»: как в Maxxium управляют вовлеченностью
-
SberProfi: как Сбербанк помогает сотрудникам развиваться
-
С чего начинаются блогеры: сеть агентов HR-бренда «Пятёрочки»
-
Четыре ступени лидерства: Система развития кадрового резерва ОАО «РЖД»
-
Сообщество молодых работников: кейс Группы РусГидро
-
«МФЦ Сцена»: 20 минут сторителлинга для сотрудников и не только
-
Курс на успех: как руководители Ростеха повышают уровень компетенций
-
Корпоративное обучение нового уровня: кейс «Газпром нефти»
-
Вовлеченность и заинтересованность сотрудников: геймификация по-Транстелекомовски
-
Как бренд Tele2 Altel стал частью ДНК сотрудников
-
Рецепт счастья: BTSD Ladies’ Club
-
Аудиал, визуал, кинестетик: как достичь успеха в учебе
-
«Никогда не останавливайся»: как стать лидером в сфере краудфандинга
-
Стажеры бизнес-школы ORBI Group принесли прибыль более $ 6 млн
-
ИНВИТРО: конкурс тренеров превратил сотрудников в команду
-
BMW Start открывает новым сотрудникам доступ к миру BMW
-
Как Северсталь развивает управленческие навыки своих руководителей
-
«Focus Learning» помогает персоналу МТС увеличить продажи
-
U Need IT: растет сотрудник – развивается компания
-
Чему учить лидеров в VUCA мире: кейс ПАО ВымпелКом
-
Как амбассадоры PERI помогли улучшить вовлеченность команды
-
Как в Puma внедряли новый вид демократического лидерства и что из этого вышло
-
Как слет молодежи «Связь поколений» объединяет персонал «ЛокоТех»
-
Как конкурс профессионального мастерства мотивирует персонал «Аэрофлота»
-
Корпоративный фестиваль стал зоной роста для КомандОра
-
Как проект «Управление талантами» решил проблему подбора и удержания персонала
-
Как геймификация помогает обучать отдел продаж
-
Секрет удержания сотрудников от Mary Kay
-
Коучинг всему голова: как в «Почта Банке» замотивировали персонал
-
«Перекресток» собрал весь персонал на «кампусе»
-
Зачем основы маркетинга каждому сотруднику. Опыт компании РОЛЬФ
-
Запуск бизнес-школы Wifire: как в NETBYNET повысили эффективность обучения
-
Мощный кадровый резерв из собственных сотрудников. Опыт B2B-Center
Новости
Видео
-
Итоги шестой международной премии WOW!HR 2021
-
«Лаборатория современного лидерства» для руководителей высшего и среднего звена — кейс ООО «Кометрика»
-
Программа развития федерального кадрового резерва на позиции управляющих отделениями — кейс Банка России
-
Fast Track: сформировать кадровый резерв руководителей региональных магазинов — кейс OBI Россия
-
«Клуб менторов» — инструмент развития и вовлечения в культуру менторинга для руководителей Московского банка ПАО Сбербанк
-
«РТЛабс» усилила команду нанимающих менеджеров с помощью обучающего курса
-
«Цифровая академия» — это корпоративная образовательная площадка X5 Retail Group
-
HR-кампания #Iwillnotstop – программа Deutsche Telekom IT Solutions
-
Ozon Golang School — первый бесплатный образовательный курс для опытных разработчиков уровня middle
-
«Качалка для лидеров» — проект Melon Fashion Group
-
«Лидеры изменений» — творцы важнейших перемен в жизни компании ПЭК
-
Проект «Call’аборация» банка ВТБ: переобучение сотрудников вместо сокращений
-
Цифровая лаборатория «Илим» – масштабный проект по обучению цифровым навыкам
-
КТЖ собрала 100 молодых лиц
-
Карьерный LIFT для молодых сотрудников
-
Дивизион Nova City создал «Карьерограмму»
-
Бюро МФЦА внедрили комплексную онлайн-программу развития персонала
-
Открытая система вознаграждения — кейс Maxxium
-
SberProfi — проект экспертной карьеры
-
Кейс «РЖД»: Система развития кадрового резерва
-
Пересмотр ассортимента — кейс OBI
-
Кейс S8 Capital: децентрализация обучения
-
«Твой лучший год» — кейс банка «Открытие»
-
«Школа Кордиант»: учиться, чтобы продавать
-
Как найти и обучить «агентов HR-бренда»: кейс «Пятерочки»
-
Выйти на сцену: T&D-проект МФЦ Полюс
-
Как РусГидро создает карьерный лифт для молодых специалистов
-
Как руководители Ростеха повышают уровень компетенций
-
«Лига профессионалов»: образовательный проект «Газпром нефти»
-
Женский клуб BTSD: как сделать сотрудников счастливыми
-
Вовлеченность и заинтересованность сотрудников: геймификация по-Транстелекомовски
-
«Дерзость раскрывать потенциал»: как Tele2 Altel формирует бренд работодателя
-
Как эффективно организовать обучение: кейс от Sulpak
-
Как в PERI поднимают уровень вовлеченности персонала
-
Мобильный помощник помогает адаптироваться новым сотрудникам BMW Group
-
Как Северсталь развивает управленческие навыки руководителей
-
В «РТЛабс» создали комплексную программу развития персонала
-
Бизнес-школа принесла ORBI Group многомиллионную прибыль
-
В МТС создали индивидуализированное обучение для 25 тысяч сотрудников
-
Как компания «Аэрофлот» стала лучшим работодателем
-
Инвитро: организовать международный конкурс и найти сотрудников
-
Как коучинг для топ-менеджмента прокачивает персонал в Puma
-
Как учат лидерству в ПАО «Вымпелком»
-
Как привлечь молодежь в промышленность: опыт ЛокоТех
-
Work-Life Balance как формула успешного бизнеса ТС «Командор»
-
Первая бизнес-премия WOW!HR Kazakhstan: как это было
-
CREDO позволяет АО Казахтелеком оставаться лидерами рынка
-
Как сформировать сообщество лучших сотрудников: кейс от «Казахтелеком»
-
Как Mentoring program стал стимулом для развития персонала в Мэри Кэй Казахстан
-
Как «Перекресток» персонал на кампусе «прокачивает»
-
Персонал DIAGEO побывал на семинаре об источниках энергии
-
Бизнес-школа WIFIRE как система мотивации персонала
-
Четыре направления развития персонала от «Почта Банка»
-
4 принципа развития персонала от «Рольф»
