Публикации
- «Тренер в супермаркете 24/7»: как цифровой покупатель обучает сотрудников «Перекрестка» (X5 Group)
- В Москве объявили победителей бизнес-премии в сфере управления персоналом WOW!HR 2022
- «Лига экспертов» — сообщество преподавателей-практиков группы компаний «Открытие»
- Завод «ЭМА» внедрил IT-методологию SCRUM на производстве
- Авито сформировала единый процесс наставничества в департаменте продаж
- «Транснефтьэнерго» создала рабочую саморазвивающуюся систему вовлечения и мотивации сотрудников
- «Флагманы» – уникальная программа развития лидеров цифровой трансформации на рынке бизнес-образования
- «Путь продавца» – это полный цикл обучения сотрудников партнеров силами компании Tele2
- Управленческий практикум «Командный триатлон» – кейс компании «Газпром нефть»
- «Frontline user experience» для сотрудников производства – кейс Pepsico
- ПСБ реализовал Программу развития руководителей
- Программа обучения директоров клиентов ТОП50 — кейс компании Softline
- Единая система адаптационного обучения новых сотрудников – кейс Simple
- Bosch внедрила программу повышения квалификации линейных лидеров «SteP-up»
- «CDEK Talents» – кейс по развитию проектной культуры для создания корпоративного «акселератора инноваций»
- Профессиональный Лифт: индивидуальная траектория при равных возможностях развития – кейс BI University
- PayBox.money развивает бренд работодателя за счет программы «Онбординг новичков»
- Программа развития лидерства «Odyssey» – кейс Банка Хоум Кредит в Казахстане
- Проект Fast Track OBI Россия: работа с кадровым резервом
- Компания ПЭК создала сотрудников нового образца – «Лидеров изменений»
- «Цифровая академия» – кейс Х5 Retail Group
- Московский банк ПАО Сбербанк создал «Клуб менторов» для ключевых руководителей банка
- HR-кампания #Iwillnotstop – международная программа Deutsche Telekom IT Solutions
- ООО «Кометрика» создала экосистему внутреннего онлайн-обучения и мотивации для руководителей высшего и среднего звена
- «Качалка для лидеров» – Melon Fashion Group развивает мягкие навыки управления персоналом
- Программа подготовки федерального кадрового резерва на позицию управляющих отделениями – кейс Банка России
- Call’аборация: ВТБ обучил 480 сотрудников отвечать на «карантинные» вопросы клиентов
- Комплексный проект по оценке компетенций и обучению нанимающих менеджеров – кейс «РТЛабс»
- «Потенциал АЛРОСА»: программа поддержки прорывных идей
- Компания «Илим» обучила 500 сотрудников в Цифровой лаборатории
- HR-событие будущего
- Leadership, Independent, Future, Team – кейс ERG
- 100 молодых лиц – кейс КТЖ
- Комплексная многоуровневая онлайн-программа развития персонала – кейс Бюро МФЦА
- Nova City создала амбициозную «Карьерограмму» для управленцев
- Как банк «Открытие» помогает сотрудникам находить источники энергии
- ПРОактив: OBI пересматривает ассортимент
- Digital-университет для осознанного развития
- Геймифицированная система мотивации с расчетом KPI – кейс Cordiant
- «Taste your Total Reward cocktail»: как в Maxxium управляют вовлеченностью
- SberProfi: как Сбербанк помогает сотрудникам развиваться
- С чего начинаются блогеры: сеть агентов HR-бренда «Пятёрочки»
- Четыре ступени лидерства: Система развития кадрового резерва ОАО «РЖД»
- Сообщество молодых работников: кейс Группы РусГидро
- «МФЦ Сцена»: 20 минут сторителлинга для сотрудников и не только
- Курс на успех: как руководители Ростеха повышают уровень компетенций
- Корпоративное обучение нового уровня: кейс «Газпром нефти»
- Вовлеченность и заинтересованность сотрудников: геймификация по-Транстелекомовски
- Как бренд Tele2 Altel стал частью ДНК сотрудников
- Рецепт счастья: BTSD Ladies’ Club
- Аудиал, визуал, кинестетик: как достичь успеха в учебе
- «Никогда не останавливайся»: как стать лидером в сфере краудфандинга
- Стажеры бизнес-школы ORBI Group принесли прибыль более $ 6 млн
- ИНВИТРО: конкурс тренеров превратил сотрудников в команду
Новости
Видео
- Проект «Перекрёстка»: Дистанционное обучение 2.0: нейросеть
- Авито переформатировала процесс наставничества в департаменте продаж
- Управленческий практикум «Командный триатлон» — проект ПАО «Газпром нефть»
- Завод ЭМА внедрил IT-методологию Scrum в собственные проектах
- «Путь продавца»: от стажёра до территориального менеджера Tele2
- Компания «Норильский никель» запустила курсы по цифровизации и технологиям для персонала
- «Лига экспертов» — сообщество преподавателей-практиков разных должностей и грейдов, готовых делиться своей экспертизой
- Проект по развитию культуры проектной деятельности – кейс «Транснефтьэнерго»
- Компания S8 CAPITAL создала закрытый клуб для инициативных сотрудников
- «Флагманы» – уникальная программа развития лидеров цифровой трансформации
- Softline реализовала Программу обучения директоров клиентов ТОП50
- «Дистанционная программа адаптации новых сотрудников компании» — кейс Simple
- ПСБ вовлек руководителей в процесс непрерывного обучения и развития
- СДЭК создал корпоративное пространство для проектной деятельности сотрудников
- Как сформировать надежную команду лидеров внутри производства – опыт компании Bosch
- Автоматизация HR-процессов и единая экосистема для участников проекта — кейс Pepsico
- Большая мотивационная встреча. Программа проведения форума «Чувство Родины» - кейс АО «ОТБАСЫ БАНК»
- Кейс PayBox.money: Как «Онбординг новичков» снизил текучесть персонала
- Профессиональный Лифт: индивидуальная траектория при равных возможностях развития – кейс
- Home Credit Bank в Казахстане разработал программу развития лидерства
- Итоги шестой международной премии WOW!HR 2021
- «Лаборатория современного лидерства» для руководителей высшего и среднего звена — кейс ООО «Кометрика»
- Программа развития федерального кадрового резерва на позиции управляющих отделениями — кейс Банка России
- Fast Track: сформировать кадровый резерв руководителей региональных магазинов — кейс OBI Россия
- «Клуб менторов» — инструмент развития и вовлечения в культуру менторинга для руководителей Московского банка ПАО Сбербанк
- «РТЛабс» усилила команду нанимающих менеджеров с помощью обучающего курса
- «Цифровая академия» — это корпоративная образовательная площадка X5 Retail Group
- HR-кампания #Iwillnotstop – программа Deutsche Telekom IT Solutions
- Ozon Golang School — первый бесплатный образовательный курс для опытных разработчиков уровня middle
- «Качалка для лидеров» — проект Melon Fashion Group
- «Лидеры изменений» — творцы важнейших перемен в жизни компании ПЭК
- Проект «Call’аборация» банка ВТБ: переобучение сотрудников вместо сокращений
- Цифровая лаборатория «Илим» – масштабный проект по обучению цифровым навыкам
- КТЖ собрала 100 молодых лиц
- Карьерный LIFT для молодых сотрудников
- Дивизион Nova City создал «Карьерограмму»
- Бюро МФЦА внедрили комплексную онлайн-программу развития персонала
- Открытая система вознаграждения — кейс Maxxium
- SberProfi — проект экспертной карьеры
- Кейс «РЖД»: Система развития кадрового резерва
- Пересмотр ассортимента — кейс OBI
- Кейс S8 Capital: децентрализация обучения
- «Твой лучший год» — кейс банка «Открытие»
- «Школа Кордиант»: учиться, чтобы продавать
- Как найти и обучить «агентов HR-бренда»: кейс «Пятерочки»
- Выйти на сцену: T&D-проект МФЦ Полюс
- Как РусГидро создает карьерный лифт для молодых специалистов
- Как руководители Ростеха повышают уровень компетенций
- «Лига профессионалов»: образовательный проект «Газпром нефти»
- Женский клуб BTSD: как сделать сотрудников счастливыми
- Вовлеченность и заинтересованность сотрудников: геймификация по-Транстелекомовски
- «Дерзость раскрывать потенциал»: как Tele2 Altel формирует бренд работодателя
- Как эффективно организовать обучение: кейс от Sulpak
- Как в PERI поднимают уровень вовлеченности персонала