Видео
-
Итоги шестой международной премии WOW!HR 2021
-
Экосистема внедрения ценностей – кейс торговой сети «Перекрёсток»
-
Кейс OBI Россия: Трансформация корпоративной культуры – Orange Blood
-
Проект «Команда Счастья» — это инструмент адаптации сотрудников СберМаркета к карантину и режиму удаленной работы
-
Команда «Газпромнефть – Цифровые решения» изменила стратегию найма, перейдя от сервисной функции к стратегической
-
«Газпром нефть» разработала программу признания, единую для всех предприятий группы
-
Платформа «Профессионалы 4.0» направлен на поиск профессионалов из любого региона России по краткосрочным контрактам
-
Проект #МойТрек — это прозрачная система управления карьерой внутри компании «Газпром нефть»
-
Модернизация подготовки внешнего кадрового резерва для блока логистики, переработки и сбыта (БЛПС) «Газпром нефти»
-
«Газпром нефть» создала тренажер по развитию эмоционального интеллекта Лео
-
«Культура и Спорт БРД» — проект «Газпром нефти» по повышению вовлеченности и эффективности сотрудников
-
Офис компании «Цифергауз» — крупный технологический центр, который объединяет сильнейшие инженерные, цифровые и IT-кадры «Газпром нефти»
-
Компания Avon организовала проведение киберспортивных турниров по Dota 2 и CS:GO для студентов
-
Ростелеком запустил комплекс мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года
-
Массовый рекрутмент производственного персонала в период пандемии — кейс компании Avon
-
Clue - система, которая помогает достигать целевых показателей в управлении персоналом с помощью искусственного интеллекта
-
IEK GROUP FUTURE CHALLENGE — программа профессионального развития подростков, рассчитанная на детей 12–16 лет
-
«ОБИ-Атташе» – драйвер изменений и голос всего коллектива магазина
-
Прогнозирование увольнений сотрудников — кейс Ростелекома
-
Корпоративное пространство OBI Space позволил автоматизировать все процессы внутри компании OBI Россия
-
Международный концерн Deceuninck создал экосистему для вовлечения и развития сотрудников и партнеров
-
«Лаборатория современного лидерства» для руководителей высшего и среднего звена — кейс ООО «Кометрика»
-
Программа развития федерального кадрового резерва на позиции управляющих отделениями — кейс Банка России
-
Х5 Retail Group впервые провела презентацию стратегии для всех офисных сотрудников в прямом эфире
-
Fast Track: сформировать кадровый резерв руководителей региональных магазинов — кейс OBI Россия
-
«Клуб менторов» — инструмент развития и вовлечения в культуру менторинга для руководителей Московского банка ПАО Сбербанк
-
NX Bootcamp — проект по предварительной адаптации потенциальных стажеров Nexign
-
«РТЛабс» усилила команду нанимающих менеджеров с помощью обучающего курса
-
«Nexign FreeDom – свобода выбирать формат работы»: проект по удержанию сотрудников и оптимизации расходов
-
Сбер перестроил процессы, чтобы высвободить время рекрутера от рутинных повторяющихся операций
-
Проект «Здоровый выбор» Группы НЛМК развивает культуру ЗОЖ среди сотрудников
-
Группа НЛМК продвигает культуру здорового питания с помощью автоматизированных сервисов
-
Образовательный проект «Большие гонки» для сегмента B2O нацелен на обучение human-to-human подходу
-
«Любимый босс» Сибирского округа розничной сети «Магнит»: стабильные команды на всех управленческих уровнях
-
«Риалвеб» транслирует #realweblove: создает благоприятную среду и атмосферу для сотрудников
-
Торговая сеть «Пятёрочка» запустила автоматизированную систему мониторинга заработных плат
-
Торговая сеть «Пятёрочка» провела «Турбостарты 2020» онлайн вместе с благотворительным фондом
-
ТС «Пятёрочка» перевела часть ежегодного конкурса «Вершина мастерства» в онлайн
-
Компания Diasoft внедряет «Ценности компании» с помощью конкурса
-
От вертикали к плоскости. Как agile изменил культурный код всей компании — кейс ОТП Банк
-
X5 Retail Group трансформирует все HR-процессы, переведя сотрудников на удаленку
-
«HR-Лига» — единое профессиональное сообщество талантливых сотрудников кадрового блока ОАО «РЖД»
-
«BeeWINNER – чтобы побеждать!» – программа благополучия для сотрудников компании Билайн
-
«Цифровая академия» — это корпоративная образовательная площадка X5 Retail Group
-
Проект «Лифт в будущее» создан для подготовки инженерных кадров для АФК «Система»
-
Цифровая платформа «Лифт в будущее» для коммуникации между HR и сотрудниками АФК «Система»
-
Проект «Т-Дома» Deutsche Telekom IT Solutions: переход на удаленку
-
РОЛЬФ внедрил единое цифровое пространство развития сотрудника
-
HR-кампания #Iwillnotstop – программа Deutsche Telekom IT Solutions
-
Междуродная компания ANCOR перевела 95% сотрудников на удаленную работу в первую неделю введения карантина
-
«Вместе по одному. Забота о сотрудниках — благополучие и гибкие льготы» — кейс PepsiCo
-
Ozon Golang School — первый бесплатный образовательный курс для опытных разработчиков уровня middle
-
Функциональность и лаконичность в космосе: новый офис сервиса Работа.ру
-
«Уроки здоровья» для детей дошкольного и школьного возраста из образовательных учреждений ОАО «РЖД»
Публикации
-
Проект «ОБИ-Атташе»: драйвер изменений и голос всего коллектива магазина
-
Проект «Гибридный офис – офис будущего» – масштабный переход ANCOR на другой формат работы
-
ОЦО ПАО «Ростелеком» внедрил проект по обучению сотрудников навыкам роботизации бизнес-процессов
-
OBI Space – единое корпоративное пространство компании OBI Россия
-
Miele STARS: корпоративный конкурс, направленный на усиление ключевых компетенций
-
Программа стажировок Ozon Camp — это конвейер по привлечению, отбору, обучению и найму молодых специалистов
-
Команды «Газпром нефти» забрали 6 статуэток WOW!HR 2021
-
Teleperformance Russia Group увеличила объемы массового найма во время пандемии
-
Бизнес-шоу: новый формат стратсессий X5 Retail Group
-
«Любимый босс» – кейс сибирского округа розничной сети «Магнит» по управлению текучестью персонала
-
Компания ПЭК создала сотрудников нового образца – «Лидеров изменений»
-
Проект «ПЭК: Great Upgrade» – трансформация, которая касается каждого
-
NX Bootcamp – проект по предварительной адаптации участников стажировок Nexign
-
«Home Office» – это проект по удалённой работе и трансформации офисов Х5 Retail Group на территории России
-
Nexign FreeDom: кейс по внедрению новых форматов работы
-
«Цифровая академия» – кейс Х5 Retail Group
-
Проект компании «Газпром нефть»: центр цифровой трансформации «Цифергауз»
-
«Здоровый выбор» Группы НЛМК – комплексная программа трансляции идей ЗОЖ
-
«Команда Счастья» СберМаркета адаптировала сотрудников к карантину
-
Сбер решил проблему потери времени на массовых и рутинных звонках
-
Компания PepsiCo трансформировала HR-модель и автоматизировала HR-сервисы для сотрудников
-
Ростелеком провел «Большие гонки B2O», чтобы научить сотрудников human-to-human подходу в продажах услуг
-
Программа корпоративного питания «НЛМК еДА!: вкусно, полезно, доступно!»
-
«Диасофт» проводит конкурс, где сотрудники могут поблагодарить друг друга за соблюдение корпоративных ценностей
-
Кейс ПАО «Газпром нефть»: «Профессионалы будущего – компании нового поколения»
-
Московский банк ПАО Сбербанк создал «Клуб менторов» для ключевых руководителей банка
-
«Вместе по одному. Забота о сотрудниках - благополучие и гибкие льготы» – кейс PepsiCo
-
Компания Учи.ру вдохновляет сотрудников на развитие
-
Кейс «Газпром нефти»: цифровое облако фрилансеров для корпоративных задач и проектов
-
Запуск комплекса мер поддержки сотрудников в период пандемии 2020 года – кейс компании «Ростелеком»
-
Как найти лучших и создать сильное профессиональное сообщество – кейс ОАО «РЖД»
-
Тренажер по развитию эмоционального интеллекта Лео – кейс ПАО «Газпром нефть»
-
Байкальская международная школа РЖД – летний лагерь для увлеченных наукой подростков
-
Вовлеченность и развитие эффективности в условиях новой реальности – «Жизнь в стиле «АстраЗенека»
-
Компания РЖД обучила более 10 тысяч детей заботиться о своем здоровье во время пандемии
-
Экосистема для вовлечения и развития сотрудников и партнеров – кейс Deceuninck
-
«Люди Fix Price» – кейс по развитию внутренних коммуникаций
-
HR-кампания #Iwillnotstop – международная программа Deutsche Telekom IT Solutions
-
«С любовью, Учи.ру» — программа заботы о сотрудниках на период пандемии и удаленной работы
-
Т-Дома: переход на удаленный формат работы – кейс Deutsche Telekom IT Solutions
-
«Пятёрочка» запустила инструмент для мониторинга зарплат во всех регионах присутствия компании
-
«Прогнозирование увольнений сотрудников» – кейс компании «Ростелеком»
-
ООО «Кометрика» создала экосистему внутреннего онлайн-обучения и мотивации для руководителей высшего и среднего звена
-
Конкурс профессионального мастерства на 200 000 сотрудников – кейс торговой сети «Пятёрочка»
-
Онлайн-марафон «Well Done!» – кейс ОЦО ПАО «Ростелеком»
-
Компания Билайн запустила программу благополучия для сотрудников «BeeWINNER – чтобы побеждать!»
-
«Пятёрочка» провела спортивные соревнования в уникальном онлайн-формате
-
АФК «Система» расширила географию обучающих программ за счет цифровой платформы
-
#realweblove: выразить признание, поддержать вовлеченность, наладить коммуникации и СКАНировать эмоциональное состояние команды
-
Проект «Лифт в будущее» помогает готовить инженерные кадры для АФК «Система»
-
«Путь в профессию речников и моряков» – кейс судоходной компании «Волжское пароходство»
-
Функциональность и лаконичность в космосе: новый офис сервиса Работа.ру
-
«Качалка для лидеров» – Melon Fashion Group развивает мягкие навыки управления персоналом
-
Спортмастер: Отпуск сотрудника розничной сети. Миссия выполнима
