Эксперт назвал минусы набора команды «под себя»

У набора команды «под себя» есть оборотная сторона медали: начальнику постоянно придется подстегивать свой коллектив, кроме того, сотрудники будут выдавать минимальное количество идей. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

набор команды под себя, как набрать команду, Конфликты интересов внутри компании, Анастасия Данкова, директор департамента организационной психологии в составе практики управления изменениями, почему возникают конфликты, Конфликты интересов, выходы из конфликта, конфликт на работе что делать, как выходить из конфликта, медиация, Повышение культуры решения конфликтов, Конфликт интересов как симптом несогласованности коммуникаций 

Такое мнение порталу высказала Анастасия Данкова, бизнес-тренер международного кадрового холдинга. «Большинство руководителей формирует команду «под себя», т.е. выбирает людей, относительно похожих между собой. Таким коллективом легко управлять. Правда, в этом случае начальнику придется постоянно работать «паровозом», чтобы тащить за собой весь «состав» – похожие люди мыслят сходным образом и каких-либо прорывных бизнес-идей разработать не могут. Но и не конфликтуют между собой», – отметила эксперт.

Читать интервью - Офис: как развести враждующие стороны

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

Добавлено 15 апреля 2017

Понравилась новость? Поделись ей с друзьями







закрыть x
-->