Назван тип руководителя, которому сложно реформировать компанию

Тяжело даются изменения в компании менеджеру, который не изжил страх перед мнением окружающих, которому очень хочется быть "хорошим". Между тем во время внедрения изменений нужно быть готовым к принятию и озвучиванию неприятных решений. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

розы, роза, цветок, управление изменениями, как управлять изменениями, новшества, как вводить новое, как преодолеть сопротивление сотрудников, этапы изменений, размораживание, движение, замораживание, теория "О", теория "Е", реинжиниринг бизнес-процессов, модель ADKAR, теория "силового поля", Юлия Мещерякова, мотивация, традиции, риски 

О сложностях при внедрении изменений в интервью, опубликованном на днях на портале, рассказала руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) компании FM logistic Юлия Мещерякова. "Я часто вижу менеджеров, не изживших страх перед мнением окружающих, которым очень хочется быть "хорошими". Такому типу руководителей тяжело внедрять изменения"? - отметила эксперт.

Читать интервью - Управление изменениями: как обойтись без потерь

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

 

 

 

 

Добавлено 03 июля 2016

Понравилась новость? Поделись ей с друзьями






Комментарии (0)

Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться

© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2020. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
закрыть x
-->