Рекомендуемые онлайн-курсы

Рекомендуемые материалы







Классические 3 стадии процесса управления изменениями устарели

Чтобы грамотно управлять изменениями, нужно понимать, что заветы немецкого психолога Курта Левина, который еще в середине прошлого столетия предложил трехфазную теорию изменений – "размораживание" (подготовка к изменениям), "движение" (непосредственно сами изменения), "замораживание" (кристаллизация новых правил и норм), устарели. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

 вектор, направление, путь, управление изменениями, как управлять изменениями, новшества, как вводить новое, как преодолеть сопротивление сотрудников, этапы изменений, размораживание, движение, замораживание, теория "О", теория "Е", реинжиниринг бизнес-процессов, модель ADKAR, теория "силового поля", Юлия Мещерякова, мотивация, традиции, риски

Таким наблюдением в интервью, опубликованном этим летом на портале, поделилась  руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) компании FM logistic Юлия Мещерякова. "Я бы порадовалась за компании, которые применяют данную модель, но в современных реалиях такой подход трудно использовать: у вас часто мало времени на подготовку, а третья стадия утратила актуальность, т.к. изменения не заканчиваются никогда", – отметила эксперт.

Читать интервью: Управление изменениями: как обойтись без потерь

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

Добавлено 06 августа 2016

Понравилась новость? Поделись ей с друзьями






Комментарии (0)

Чтобы оставить комментарий, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться


Партнёры

© Информационно-образовательный портал HR-tv.ru, 2012—2019. Все права защищены. Материалы ресурса являются собственностью компании.

Размещение видеороликов, статей и иных материалов на сторонних ресурсах возможно при однозначном указании источника (активная ссылка обязательна!). На регулярную и массовую републикацию материалов требуется разрешение редакции.

info@hr-tv.ru
zen.yandex.ru/id/5c4985c078e51100ad6218d5
Разработка сайта — группа «Энерго»


Яндекс.Метрика
закрыть x
-->