Классические 3 стадии процесса управления изменениями устарели

Чтобы грамотно управлять изменениями, нужно понимать, что заветы немецкого психолога Курта Левина, который еще в середине прошлого столетия предложил трехфазную теорию изменений – "размораживание" (подготовка к изменениям), "движение" (непосредственно сами изменения), "замораживание" (кристаллизация новых правил и норм), устарели. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru.

 вектор, направление, путь, управление изменениями, как управлять изменениями, новшества, как вводить новое, как преодолеть сопротивление сотрудников, этапы изменений, размораживание, движение, замораживание, теория "О", теория "Е", реинжиниринг бизнес-процессов, модель ADKAR, теория "силового поля", Юлия Мещерякова, мотивация, традиции, риски

Таким наблюдением в интервью, опубликованном этим летом на портале, поделилась  руководитель отдела персонала (Supply Chain& Regions) компании FM logistic Юлия Мещерякова. "Я бы порадовалась за компании, которые применяют данную модель, но в современных реалиях такой подход трудно использовать: у вас часто мало времени на подготовку, а третья стадия утратила актуальность, т.к. изменения не заканчиваются никогда", – отметила эксперт.

Читать интервью: Управление изменениями: как обойтись без потерь

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

Добавлено 06 августа 2016

Понравилась новость? Поделись ей с друзьями







-->