Ольга Балицкая

директор по персоналу компании РОЛЬФ







Любой большой проект – это изменения, затрагивающие большое количество людей.

Есть классические этапы внедрения изменений. Мы разделяем подход, описанный Коттером, т.к. он в максимальной степени помогает быть последовательными, двигаясь по этапам проекта, что облегчает сотрудникам понимание сути изменений и снижает сопротивление.

1. Создавайте ощущение необходимости перемен;

2. Сформируйте команду реформаторов (агентов изменений);

3. Определите видение и выработайте стратегию;

4. Пропагандируйте/объясняйте/ «продавайте» суть и выгоду изменений;

5. Вовлекайте максимальное количество сотрудников на разных уровнях;

6. Покажите быстрые результаты;

7. Закрепите успехи, похвалите людей;

8. Зафиксируйте изменения - какие появились неписаные правила, ценности и нормы. 

Обратно в выпуск: Каковы ваши 5 правил подготовки масштабного проекта?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
закрыть x
-->