Полина Сальникова

HR-директор компании Columbus





1. Понимай. Знайте ценности поколений Y и Z - эти специалисты амбициозны и практичны в планировании будущего.

2. Принимай. Осознанно берите неопытных сотрудников на должности с зоной будущего роста, а не просто помощников «по перекладыванию бумажек».

3. Выстраивай диалог. Стройте доверительные отношения, молодые специалисты предпочитают личное общение с менеджерами. 

4. Адаптируй. Трансформируйте бизнес исходя из ценностей поколений Y и Z. Вкладывайте ресурсы в процессы адаптации молодых сотрудников.

5. Развивай. Стройте долговременный план развития специалистов. Рассматривайте стажерские программы как долгосрочную инвестицию. 

Обратно в выпуск: Какие 5 шагов позволят компании стать желанным работодателем для молодых?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
закрыть x
-->