Катя Литвинова

CMO и сооснователь сервиса по работе с ИТ-специалистами RuBrain.com



Мне  было бы сложно себе представить, насколько сотрудница с маленьким ребенком на руках может эффективно работать, если бы однажды я сама не оказалась в подобной ситуации. Я стала мамой и вот тут-то и началась моя школа личного микроменеджмента. Постепенно я научилась решать множество задач одновременно, планировать каждую минуту и прогнозировать риски. Развились такие навыки, как умение быстро переключаться и мгновенно оценивать ситуацию. Я забыла, что такое прокрастинация. У меня были психологические, интеллектуальные и финансовые причины не прекращать работать после рождения ребенка. Сейчас я понимаю, что мне очень важны независимость, уверенность в себе, отсутствие мыслей о какашках и времени на эти мысли, возможность покупать подарки близким и себе.

В то же время, у меня нет няни и бабушки, которая может посидеть с ребенком. А муж, загруженный на работе, может подменить меня только часа на три. Зато теперь я научилась все успевать. После такого сдвига сознания я аналогично отношусь к сотрудницам с маленькими детьми. Это люди, которые способны решать несколько задач одновременно, ответственно относиться к работе и не тратить время на болтовню. Кроме того, это очень благодарные сотрудники, так как редко, кто выходит из декрета только из-за денег. Часто выход на работу – психологически обоснованный шаг. Если ты помогаешь сотруднице почувствовать себя профессионалом и отвлечься от тревожных забот о ребенке, которые, порой, накрывают с головой, она сделает все, чтобы проявить себя с лучшей стороны. Что касается частых больничных по причине болезней детей – мы сразу оговариваем на собеседовании возможность удаленной работы. Сотрудница сама строит свой рабочий день – нам важен результат и качество работы.

 

 

Обратно в выпуск: А давайте начистоту: вы берете на работу сотрудниц с маленькими детьми?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->