Николай Добровольский

вице-президент Parallels



По себе могу сказать, лучше всего работает личный пример. Кроме того, когда корпоративная культура предполагает открытость и обмен мнениями, уровень межличностных отношений сотрудников выходит на совершенно иной уровень.

Например, в Parallels используется NPS (Net Promoter Score) для оценки компании как снаружи, так и изнутри. В этой системе координат жизненно необходимо делиться мнением и получать обратную связь от коллег и клиентов.

Обратно в выпуск: Как приучить руководителей давать конструктивную обратную связь?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->