Алексей Головченко

управляющий партнер юридической компании «ЭНСО»





В России система менторства/наставничества не сильно развита. Как правило, наставниками являются либо родители, либо старшие товарищи, либо работодатель. Нет опыта, как на Западе, встреч старших предпринимателей с младшими. У нас каста замкнута: владельцы небольших бизнесов и корпораций – это два разных круга общения. Рассчитывать на совет «Вексельберга» не приходится из-за жесткой иерархии. Поэтому самыми главными менторами для меня являлись обучающие материалы – книги, онлайн-лекции. Также мне помогло обучение: на Президентской программе, на стажировках в Германии и США, где я имел возможность общаться с интересными людьми. Это дало большой толчок. Например, проходя стажировку в Штатах, я познакомился с понятием лоббизм и с профессиональными GR-специалистами. Впоследствии GR стал одним из сильных направлений нашей компании.

Однако это не пример классического менторства, когда кто-то наставляет тебя на верный путь. Менторство для меня в данном случае – это процесс образования и коммуникаций с успешными людьми твоей сферы, которые дали мотивацию развиваться и совершенствоваться.

Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Как наставник помог вам выйти на следующий уровень?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->