Татьяна Попова

директор по персоналу компании «ДАКСЕР»



В нашей компании тема наставничества становится все более и более актуальной, так как на рынке наблюдается дефицит профессиональных кандидатов. В связи с этим одной из кадровых стратегий нашей компании является подготовка собственного резерва сотрудников с помощью системы наставничества. 

Мы приглашаем в компанию выпускников вузов на начальные или стажерские позиции, прикрепляем к ним наставников из числа опытных сотрудников. При этом цели и задачи ставим как для руководителя, так и для нового человека. Очень важно, чтобы наставник был нацелен на результат и следовал системе, тогда и успех не заставит себя долго ждать.

У нас есть яркий пример, когда под руководством одного из талантливых наставников наш стажер показал отличные результаты работы в рекордно короткие сроки. Ассистенту менеджера по продажам удалось подписать контракт на логистические услуги уже через несколько недель работы. Конечно, это заслуга не только наставника, но и стажера, который оказался очень способным молодым человеком. Он быстро освоил теорию и, помимо этого, постоянно спрашивал у куратора все, что ему непонятно.

Результат любого наставничества складывается из нескольких составляющих: желания добиться успеха, способности быстро усваивать информацию, ставить перед собой понятные цели и следовать системе управления.

Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Как наставник помог вам выйти на следующий уровень?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

-->