Анастасия Боровская

директор Русской Школы Управления







Я всегда и хвалю, и ругаю своих подчиненных в большей степени открыто и в кругу сотрудников одного с ними уровня. Разговор обычно строится так: я озвучиваю изначальные ожидания от проекта, прошу высказаться о результатах и причинах неисполнения, потом даю свою оценку и принимаю решение о наказании. Главное – не переходить на личности, все претензии должны быть в рамках профессиональных взаимоотношений.

Финансовые взыскания с сотрудников у нас в компании бывают нечасто. Мы используем этот инструмент только при неоднократном неисполнении прописанных в рамках проекта условий без объективных на то причин.

Обратно в выпуск: Как работать с ошибками сотрудников?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

На какую тему вы бы хотели

пройти онлайн-курс?

закрыть x
Отправить