Николай Агринский

основатель компании Phishman







Выход один – обучать персонал компании. Причем не просто назначать плановое обучение сотрудника, направлять его на базовые курсы, о которых мало кто знает в корпоративном университете и на которые мало у кого есть время, например, «Управление личностным ростом». Необходимо производить систематическую проверку уровня осведомленности и знаний, автоматическую диагностику внутри компании того, чему пользователя надо учить.

Организация должна иметь в этом направлении кого-то вроде своего доктора Хауса, который будет заниматься диагностикой, назначать лечение и предлагать эффективные таблетки для решения бизнес-задач.

Обратно в выпуск: Как работать с ошибками сотрудников?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

На какую тему вы бы хотели

пройти онлайн-курс?

закрыть x
Отправить