Дарья Курочкина

главный бухгалтер Acsour



В повседневную реальность компаний вошла практика передачи части трудовых функций в регионы. При грамотном подходе данное решение гарантирует работодателю множество плюсов. Сложности могут возникнуть при отсутствии эффективной системы коммуникации внутри компании.

Чем ближе общение между руководителем и сотрудниками, тем яснее они видят цели компании. Чем больше возможности общаться с коллегами, тем глубже приверженность и ощущение принадлежности ко всей команде. Очень важно, чтобы удаленный сотрудник доверял вам, компании, коллегам. Это так называемый эффект тумана - заблудившийся человек идёт на голос, а не на махание руками.

Обратно в выпуск: Как управлять удаленной командой?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

закрыть x
-->