Булат Шакиров

генеральный директор Voxel







Конфликты бывают редко, потому что мы работает по методу Джека Уэлча. Делим сотрудников на группы: А — эффективные и лояльные, В — эффективные и нелояльные, С — неэффективные и нелояльные. Чаще конфликты провоцируют сотрудники категории С. С ними мы сразу прощаемся.

Получается, что задача нашего HR — превратить категорию «В» в «А». Если в течение испытательного срока перевоплощения не случается, то мы прощаемся. Я не вмешиваюсь в конфликты. Для их разрешения есть руководители проектов или HR, потом руководители отдела, следующая ступень — ТОП-менеджеры. Если никто не может справиться, то я подключаюсь, но такое бывает редко

Перейти на страницу спикера
Обратно в выпуск: Как в вашей компании работают с внутренними конфликтами?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_
закрыть x
-->