Альфинур Гатауллина

наставник в Like Центре



В нашей компании было два уровня наставничества:

1. Наставничество на период введения в должность, которое позволяло новому сотруднику быстро вникнуть в суть его работы.
2. Наставничество руководителя своих непосредственных подчиненных.

Руководитель систематически развивал навыки своих сотрудников путем разбора текущих кейсов, как положительных, так и отрицательных. Если руководитель хочет развивать мышление своих сотрудников, повышать уровень сложности задач и получать рабочие варианты решений от сотрудников, тогда он лично должен принимать участие в развитии навыков своих подчиненных.

Обратно в выпуск: Как в вашей компании развивается наставничество?
Другие выпуски "Бизнес-пираний"_

Партнёры

закрыть x
-->